试论国有企业人力资源流动管理.docVIP

试论国有企业人力资源的流动管理 蒋玉兰??二十三冶建设集团有限公司?湖南长沙 410014 摘要：人力资源的流动率可以反映出一个组织或企业的人力资源和劳资关系的具体情况，是衡量企业内部稳定与否的重要元素。一个组织或企业的良好发展离不开一个稳定的团队，团队的稳定不代表永不更换，合理的、适当的人员流动才能使组织或企业蓬勃发展。基于此，本文对国有企业人力资源的流动管 关键词：国有企业；人力资源流动；管理 一个组织、企业的人力资源能否有效配置，与它的人力资源流动是分不开的，人力资源的流入、流出和在企业、组织里所发生的人力资源变动是维持企业、组织团队新陈代谢，使企业、组织保持活力的重要因素。我们所说的人力资源流动并不是说流动越大越好，如果企业或组织的人力资源流入、流出量过大则会造成企业的生产率降低，对于新员工的挑选、培训的成本会增加，这时候该企业的人力资源政策需要变更；人力资源流动太大会影响企业，相同的，人力资源流动过小也会影响企业的正常发展，使企业或组织跟不上时代的步伐。 人力资源的流动可以从两个方面来划分，从人力资源流动的方向来分，包括流入、流出和内部流动；从人力资源流动的意愿来分，包括自愿流动和非自愿流动。自愿流动是指企业员工因为自身原因主动提出离职，这类流动会对企业的效益带来难以预测的影响；非自愿流动是指企业因为需要缩减开支或者重组等原因裁剪员工，也可能因为员工的个人因素被企业开除或