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物流及供应链管理 第六章 库存决策 引言 每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔· C·伯杰拉克 （露华浓公司前任总裁） 物流决策的三角形 将讨论的问题： 物流渠道中的库存管理问题： 针对单个存储点的单品库存管理 对总体库存进行管理 多地点、多层级的库存管理问题 一、对库存的评述 （一）保有库存的原因 1、改善客户服务 库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。 2、降低成本 可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高； 有助实现采购和运输中的成本节约； 不需在未来以较高的预期价格购买； 缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳； 能应对意外的突发情况。 一、对库存的评述 （二）反对保有库存的原因 1、库存被认为是一种浪费 库存耗费了那些可以有更好用途的资本，不能对企业产品的直接价值做贡献。 2、库存可能掩盖质量问题 纠正质量问题的努力可能会延缓下来。 3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题 有了库存，人们常常将物流渠道的一个阶段与另一阶段分离开来。 二、库存的种类 1、存在于流通之中的存货 由于运输并非瞬间完成，所以会有位于储存点或生产点之间，运输途中的存货。 2、持有库存的目的可能是投机 这些库存也是需要控制的总库存的一部分。 一般，财务经理