2010年广州白云区石槎路某商业项目市场调查及定位建议报告-29页.pptVIP

广州白云区石槎路XXX商业项目 市场调查及定位建议报告 谨呈:广州XXXX有限公司 2011年4月17日 项目周边市场分析 石槎路,怎么了? 石槎路正在完成了一个从远郊区到城市专业市场群的转变过程，城市裂变带来 机会的同时，对石槎路专业市场也形成了巨大冲击；专业市场项目更是风起云涌，同时也纷纷倒下。 那么如何在石槎路形成优势突围而出呢？ 项目如何在区域中立足？ 项目如何在区域中出彩？ 这正是我们要解决的！ 根据对耀亿国际茶叶批发城市场调查了解: 此项目目前保持较低租金价格水平，目前对外招商每平方租金价格仅为45元/ ㎡； 此项目体量较大，与本项目相比较，具备更多优势，但仍然尚未招满，且经营状况一般，业主艰难经营中 。 善策形界观点：建议不做茶叶批发市场。 茶叶专业市场可行吗? 根据目前我公司正在操作广州一统国际酒文化产业园实际案例分析：红酒专业市场竞争非常大，近两年内广州同类专业市场项目开发量较大，就从本项目区域来说，已有三个同类型红酒专业批发市场。 商家仅仅只有那么多，但同时开发同类红酒市场那么多，市场已经饱和。 善策形界观点：建议不做酒类批发市场。 红酒专业市场可行吗? 项目定位建议 不走寻常路不一样的定位 每一个项目开发的必经之路—价值提升 如果没有质的转变， 项目的价值得不到体现！ 如何使项目实现质的转变? 落到项目实处，赋予真正属于自身的“魂” 主题的创造，高度的拔升，建立项目的影响力。 这才是本项目价值最大体现的必经之路！ 因此，我们要不一样的锦东金碧商业中心。 项目定位分析: 根据本项目特点、市场条件及社会消费趋势进行判断，本项目不适宜走传统专业市场或百货零售业的模式，因此: 建议本项目定位方向为：以水疗、休闲娱乐、餐饮服务业为主的消费潮流商业中心——“畅意生活中心”。 “畅意生活中心”意义为:舒适、悠闲的生活环境，高品位、高品质、有内涵的生活方式。 项目定位建议: A、以休闲、娱乐、特色饮食为人流的主要引导，从而带动其他零售消费和其它消费。 B、营造一个精彩缤纷畅意生活中心，融吃、住、玩 等享受与方便生活于一体的特色主题MALL。 C、装修设计以特色，多变焕发魅力，表露出层次感，形成不同的千变万化的吸引力。 集酒店、饮食、娱乐、休闲于一体的中上档次“APM·MALL” 项目定位建议: 【APM是什么 ？意味着什么？】 APM是am（上午）和pm（下午）的融合，夜间休闲新概念。 源于香港，已经成为香港年轻人的消费娱乐的热点。 对销费者意味着：24小时娱乐，24小时享受， 对投资客意味着：24小时赚钱， 一天当两天用， 在这里，你的投资回收期将缩短一半。 项目定位建议: AM PM ＋ 品味生活志 一种全新的休闲方式 Play more, sleep less（玩多一点，睡少一点） 项目定位建议: APM·mall 上街不只是为了买东西， 而是在专程寻觅或者特意去体味着某种情感! 项目定位建议: 【APM· mall与shopping mall 差异】 shopping Mall 是买东西才去，买完了就走； APM·mall不是逛街、而是休闲、约会、娱乐的地方。 APM· mall是活的，穿堂风、流动的持续的人群，都指向一个字——活， 是一个城市休闲文化的集中体现之一。 APM·mall是一个城市的景点，某种程度上精神的产物； 而shopping mall只是一个建筑物。 本区域消费人群 金碧新城及周边小区业主、专业市场经营者、各个专业市场采购客户及附近村民 白云区区域 企业白领、金领及观光、商务活动、休闲等该区域的富人、中产人士 广州市及其他区域 广州市内或其他区域消费人群 消费人群定位： 偏爱豪华、舒适、方便的高品质生活 崇尚绿色、安闲、健康的休闲方式 驾车为主、拥有便利的交通条件 消费人群特征： 项目目标人群定位 休闲SPA 水疗会馆 ……… KTV/夜总会 演艺中心 休闲酒吧 ……… 高档餐饮 特色餐饮 休闲餐饮 ……… 高档酒类零售 体育用品零售 ……… 文化教育 ……… 休闲板块 酒店板块 娱乐板块 餐饮板块 零售板块 文化教育板块 文化人群 星级酒店 ……… 项目业态定位建议: 本地经营商家 本地白领 本地家庭消费 外地采购客商 项目规划定位分析: ◆水疗中心，从北方传入, 形成休闲娱乐主流” 广州水疗中心数量众多，并受到大家青睐，已经形成休闲娱乐主流，但目前来说总体上以大众化消费为主，高档次项目较少，水疗中心此项只要定位为高档次， 且有主题有特色， 仍然有较大的市场， 由于水疗中心项目一般比较大， 起到品牌和吸引人流作为。 ◆“吃住广州驰名中外” 无论是高档的大饭店，还是大众化的小饭馆，都会在广州找