(二下)企業倫理(期末報告).ppt

企業倫理(期末報告) 班 級：四企二B 組 別：第二組 指導教師：王 政 雄 老 師 學 生：組 長/吳羽涵 學號/4970L035 副組長/黃嘉玉 4970L058 組 員/林思含 4970L026 /黃琳惠 4970L040 /連姵珊 4970L041 /蔡珮菱 4970L057 四、台企的特殊責任：致力兩岸文化交流 “當我們考慮回饋社會的時候，就自然想到發揮自身優勢，讓兩岸有更多文化層面的交流。” 五、未來任務：扎實完成既定目標 基金會執行長滕鴻年表示，未來基金會將致力於幫助清貧大學生完成學業、全國范圍內急難救助、兩岸文化交流、品德及人文教育推展四大領域的工作。 圖4-1 汶川地震期間，頂新集團送去食物、飲用水等救災物資，和災區人民共度難關。（頂新集團提供） 第二節　康師傅飲用水、物質水 對節能減排和倡導環境和諧不遺餘力 一個550毫升瓶裝水的瓶子重量在18克左右，而康師傅礦物質水的瓶子重量在15克左右，握在手中，普通消費者難以感受到這3克的差距。可在瓶裝水行業，這3克的差距，往往是強與弱、勝與負的分水嶺。 第三節　康師傅泡麵新廠 年產48億包 康師傅為提升生產效率，有效發揮經濟規模，今年將在天津建設最大的方便麵廠，推估一年可生產48億包，成為全中國最大的單一產能方便麵廠，而原有的天津廠，也是康師傅進軍中國大陸的第一個工廠，將改建為方便麵博物館。 第五章　結論及建議 * 康師傅公司在經營與企業倫理之研究 第壹章　緒論 第一節　研究動機 第二節　研究目的 第三節　關於康師傅 第貳章　公司經營與企業倫理環境分析 第一節　康師傅的歷史沿革 第二節　康師傅的ＳＷＯＴ分析 第三節　康師傅在西南的行銷策略 第參章　公司經營與企業倫理策略分析 第一節　康師傅的經營理念 第二節　康師傅憑什麼從成功走向成功 第三節　康師傅靠什麼贏得大陸市場？ 第肆章　公司經營與企業倫理改善策略 第一節　頂新集團致力公益事業20年 第二節　康師傅飲用水、物質水 第三節　康師傅泡麵新廠 年產48億包 第貳章　結論及建議 第一節　研究結論 第二節　建議 第一章　緒論 了解康師傅如何以一碗低價泡麵創造屬於康師傅傳奇，如何在大陸市場獲得相當大的一塊大餅。 第一節　研究動機 第二節　研究目的 康師傅一直穩居在大陸速食麵的龍頭，康師傅泡麵是用什麼行銷手法來擴大這個市場呢?同時面對泡麵有這麼多的品牌，康師傅又是如何創造這速食麵的傳奇呢? 第三節　關於康師傅 　 在努力過程中，康師傅不斷的實踐理想，追求更高的目標，屢屢創新速食麵新標竿，讓更廣大的顧客群眾享受到物美質優、價錢公道的速食麵。 第二章 公司經營與企業倫理環境分析 第一節　康師傅的歷史沿革 一、艱苦創業之路 1958年創立於台灣彰化的鼎新油廠 1974年更名為頂新制油公司，以生產工業用蓖麻油為主。 1988年，中國大陸實施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，於是決定到大陸考察投資。 1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開發區政府的大力協助下，天津頂益國際食品有限公司正式投入運營，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發區誕生了。 二＂康師傅＂成長在中國 “康師傅”方便麵在市場上的成功，堅定了頂新在大陸生根發展的決心，產規模的不斷擴大使康師傅意識到：配套產業的同步發展是產業規模化道路中至關重要的一環。“康師傅”在完善產銷體系的同時，其投資領域也不斷擴大，從方便食品事業發展到包括糕餅事業、飲品事業等多個事業領域，是目前世界上最大的方便麵生產企業。 第二節　康師傅ＳＷＯＴ分析 表2-1 康師傅的SWOT分析 (1) 國外大型食品公司之競爭 (2) 與既有食品公司之競爭 (1) 大中華市場發展潛力無限 四、威脅 三、機會 (1) 無系統整合之經驗 (1) 品牌知名度 (2) 強勢通路 (3) 產品種類繁多 (4) 成本低 二、劣勢 一、優勢 康師傅的SWOT分析 第三節　康師傅在西南的行銷策略 行銷策略之一：進駐西南設廠，減少配送成本，快速搶佔市場 　　其總部設於天津， 92年投資生產方便麵，短短三年，其市 場佔有率就達到30% 95年4月，其所屬之頂新集團選定重慶作為西南方便麵之生產基地，拉開西南向行銷進軍的序幕。 一、當初“康師傅”選定進駐西南，是經過周密考察與計劃的，其目的主要有三點： (一)降低運輸費用，從而降低銷售成本。 (二)市場價格合理化，更好吸引