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2010年04月16日
2010年04月16日
年0044月月1166日日
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中文摘要III
SummaryV
一、导论1
1.1企业全面预算管理的选题背景1
1.2企业经营常见问题2
二、企业全面预算管理理论5
2.1全面预算管理概念5
2.2全面预算管理的特点6
2.3推行全面预算管理的意义7
2.3.1落实企业战略目标8
2.3.2明确各部门的工作目标，激发员工的工作积极性8
2.3.3协调企业各部门的沟通与合作8
2.4.4 可控制企业各部门的经济活动8
2.4.5 可以考评企业及各部门的业绩9
三、全面预算管理模式的研究10
3.1 以销售为中心的预算管理模式含义10
3.1.1 以销售为中心的预算管理模式下预算编制的一般程序10
3.1.2 以销售为中心的预算管理模式适用范围和优缺点11
3.2 以利润为中心的预算管理模式11
3.2.1 以利润为中心的预算管理模式的含义及特点12
3.2.2 以利润为中心的预算管理模式下的预算编制一般按以下程序进行
12
3.2.3 以利润为中心的预算管理模式适用范围和优缺点13
3.3 以成本为中心的预算管理模式13
3.3.1 以成本为中心的预算管理模式的含义13
3.3.2 以成本为中心的预算管理模式下预算编制的一般程序14
3.3.3 以成本为中心的预算管理模式的适用范围及优缺点14
四、 企业推行全面预算管理存在的问题16
I
4.1.理解不到位，缺乏战略意识，预算目标短期化16
4.2 预算执行与实际状况差距太大，无法反映本身业务特征16
4.3全面预算管理人员水平不高,控制力度和执行力度不强17
4.4全面预算管理中重编制、轻执行，没有一套合理的绩效考核标准17
五、 企业推行全面预算管理的对策思考19
5.1围绕企业战略，选择正确模式19
5.2选择合适的编制方法及管理内容20
5.3加强培训21
5.4建立完善考评体系21
5.4.1全面预算管理的实施监控21
5.4.2建立企业全面预算管理的考评激励体系23
5.4.3 实施步骤和方法26
5.4.4考评指标体系划分27
致 谢29
主要参考文献30
附录32
原 创 性 声 明33
II
中文摘要
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