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浅谈现代化土木工程施工管理中的问题与对策 　　摘要: 土木工程管理手段的好坏，影响土木工程质量的强化效果，所以本文对土木工程的施工材料、工情况进行全面分析，对土木工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的解决对策，为土木工程施工管理手段的提升做好准备。 　　关键词: 现代土木工程、施工管理、问题与对策 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　 由于土木施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方而的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。 　　一、目前我国土木工程施工管理的问题 　　1、工程策划安排不够完善 　　 由于现代工程建设多样化发展的趋势比较明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑结构的新、奇以及个性化发展，而新技术、新材料在工程建设中的应用也缺少合理的评估和计划，随意性比较大。 　　 按照设计图纸到工程建设使用的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。 　　2、现场施工管理有待于加强 　　 在施工建设过程中，由于领导层对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现，对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，没有真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就小能够将正常的施工工作继续进行下去，没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方而得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用。 　　 对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现;没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些，在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决。 　　3、监督力度薄弱 　　 由于监督人员的思想意识薄弱，在进行长期的建设施工过程中，没有真正将监督建设标准进行贯彻实施，在进行监督过程中，我们得此失彼，对于自身的施工技术没有提出较好的意见和建议，对施工人员的违法乱纪的现象没有进行严厉的打击，没有将规章制度的整体精神标准渗透到监督工作中去。 　　、项目法人制度的落实未到位，甚者形同虚设。当下，我国的项目法人 　　制度仍未发展成熟，法人制度在不少土木工程建设施工中，并没有得到彻底落实，更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建设施工建设运行的多元化，使得有的法人运行涵盖了项目筹资、运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自属于不同单位管理的情况也存在于部分法人运作中。在国有企业中，还有另外一种情况出现，就是不少法人代表实质上仅受命于上级，这类人并非有长期的作为，将不利于企业的长远健康发展，不但没有起到促进作用，反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石。 　　、设计质量与责任挂钩不紧。在土木工程项目施工中，施工单位的准则 　　过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中一般存在的问题，是地质勘探不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。 　　、未有规范性合同管理。一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平 　　等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程;另一方面是施工企业的问题。 　　、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。工程造价逐渐降低的现 　　实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。 　　⑤、缺乏足够的安全意识。针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和