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浅谈知识经济时代企业的财务管理 　　摘要：21世纪，知识经济在国民经济中占主导地位。代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心因素，是现代企业管理的重要内容，成为企业必需的一项重要管理工具，它必然会对传统的理论观念带来变化。本文主要以此为背景进行分析，探讨了知识经济时代的必然性、特点以及企业如何进行财务转变管理以迎合时代的发展要求，以提高企业的效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。 　　关键词：知识经济；创新能力；财务管理 　　在经济全球化和国际市场一体化、市场竞争日趋激烈的今天，知识经济不但是增强企业市场竞争力的重要工具，而且是企业长效健康发展的有力保障。目前，在我国企业的财务管理仍然停留在传统层面，没有认识到知识的重要，从而产生了一些问题和不足。笔者认为，将知识智力作为推动企业发展的重要资源，对于完善企业的财务管理工作有着积极的推动作用。 　　一、知识经济时代的特点 　　知识经济时代是对21世纪的最佳定义。对于企业来说，如何利用新知识新技术大力创新企业内部管理、产品生产，都是摆在每位企业管理者面前亟待解决的问题。笔者总结了知识经济时代的几个特点： 　　一是知识本位的价值取向。新时代，知识成为企业竞争力最核心的因素，而技术的改革创新、管理水平的提高、人才的引进利用都必须要依靠知识。换句话说，谁拥有了知识，谁就拥有了掌控未来市场的能力。 　　二是无形的企业资产投入。知识经济时代的企业管理运作模式是将知识作为无形资产，投入到企业中，而产生最有性价比的经济效益。有资料显示，美国商业信息部门统计到本国知识资产平均占到了企业资产的60%以上，而英、日等知识资产占比也超过了50%。 　　三是知识是可持续发展的关键因素。新时期，知识经济是促进人类社会可持续发展的经济模式，是降低资源消耗，提高资源利用率和转化率，实现最低投入和最高产出的经济增长方式。 　　企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围，企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。 　　二、知识经济时代如何做好企业的财务管理工作 　　（一）做好企业财务管理目标的创新 　　现代企业的财务管理必须充分依托知识积极进行管理创新，而创新的首要对象在于管理目标的创新。具体来说，企业在原有的财务管理主要以成本最节约及利益最大化为主要目标，在这一目标下，企业财务管理势必会将自身利益作为唯一指标，倾向于不良的科技创新，容易造成生态环境的破坏、员工及周围群众利益的损害，引起员工及社会不满，影响企业的内部和谐。但科技创新也存在消除上述不良后果的可能性，如何加强企业的良性科技创新，必须首先全面转变财务管理的目标。笔者认为，财务管理的目标应当摒弃利益最大化，而是在保证企业利益的同时兼顾社会及生态效应，加强企业高绩效团队的建设，从而在企业内部构建良性的知识经济流。同传统经济模式类似，新世纪企业的生产经营运作仍然处于社会大众的生活中。由于企业大量采用了新型的技术和能源供应，因而不可避免地造成环境污染和资源耗损。只有在加强企业产品质量的同时，注重对环境的保护和资源的合理利用，并增加就业，才能体现出企业的社会和生态效应。虽然目前大多数企业已经充分认识到人才和团队建设的重要性，但是由于科技的飞速发展，一个优秀的人才并不能完全掌握各个方面的知识，并具备企业管理经营的所有技能，因此如何挑选优秀人才，组建知识型队伍，形成良性的知识流动秩序，是企业实现社会及生态效应的基础，也是企业财务管理目标的根本。 　　（二）做好企业财务关系的创新 　　企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。知识经济时代应当将知识（技术技能）要素作为企业生存发展的关键因素，而企业内部的各部门与人员正是知识要素的实际掌握者与利用者。因此企业多样化多层次的财务关系仍然并存，但应当将企业内部的部门与员工关系作为重点。因此企业在财务管理中应当重点把握部门及人员的激励，通过多种形式的财务福利和奖励，最大限度地调动部门及人员的工作积极性和创造力。 　　（三）做好企业的投资管理 　　人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。知识经济时代企业管理应当重视资本型知识型经济，由于知识资本在企业资产中的占比不断提高，企业的资产结构也出现相应的变化。具体来说，企业的资产结构中将会大幅增加各类知识资本，一是知识技术类型的无形资产，如专利权、商标商誉、软硬件开发等，二是人才引进和人力资源的开发。可见，人力资源、风险管理和无形资产是知识经济时代企