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大山种羊场组织创新案例 　　大山种羊场组织工作在总局党委、管局党委组织部的正确领导下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，始终把“真抓实干，服务百姓’作为加强党自身建设的核心。按照“三个代表”重要思想的要求，认真落实科学发展观，坚持立党为公、执政为民，党员干部作用效果明显，全体党员干部职工紧密团结在党委周围，开创了场内“三个文明”建设新局面，组织建设更上新台阶，有利地促进了各项工作的贯彻落实。 　　一、基本情况 　　大山种羊场总人口3784人，下辖2个管理区，党员127人，党委下设基层党支部4个。 　　二、主要做法 　　（一）开展了“北大荒先锋工程”，积极开展“学、帮、带”活动。全场党员干部参加扶低结对子35对，帮扶贫困户解决生产生活资金80多万元，送科技、政策、致富信息等100余条，解决生产生活难题20余件，实现脱贫率100%；大力实施“双带双强”工程，组织农业、科技、畜牧等部门的技术骨干以党员示范点为基地，建立了党员示范户6户。在党员队伍中涌现了6个先锋——清正廉洁先锋、服务群众先锋、团结干事先锋、跨越工程先锋、扶危济困先锋、爱场建家先锋。 　　（二）狠抓干部队伍建设，科学合理调整任用干部，提拔干部7名，选送了4名干部走出去学习。对农业、财务、畜牧、等各类专业技术人员进行业务培训，培训人员达200余人。为使后备干部队伍的相对稳定与发展，每个基层单位均储备后备干部1-2人，建立起了后备干部人才库。三是加大人才队伍储备。根据我场人才匮乏的实际，几年共招聘大学生25名。 　　（三）抓载体，增活力，深入开展基层党建活动。大山种羊场党委通过强化党员的教育监督管理，党员先锋模范作用进一步显现。40余名党员干部奋战19天共在森林公园、公路沿线植树25000余棵，成活率达到95%以上；我场在扶低共富升级工程中，实行“大户带小户，老户带新户，富裕户带穷户，示范户带一般户和党员干部带特困户”的“五带”帮扶方式，投入资金65万、实现了32户脱低达到奔小康目标；积极发动100余名党员踊跃为尿毒症病人陈万青捐款8000余元。 　　（四）抓党建，促经济，着眼解决基层党建工作的突出问题。以“小银行”富民行动为契机，加快党建工作步伐，我场在小银行富民行动中以扶持职工发展绿色、有机种植，生态、健康养殖为主攻方向，使我场第一、第二、第三产业结构得到优化调整，有效地推动了农场经济的快速发展。到目前为止全场已有95户达到了户均收入10万元以上目标。其中第一产业实现收入10万元以上的职工家庭79户，水稻种植实现年收入10万元以上的职工家庭22户；20万元以上职工家庭7户；30万元以上职工家庭3户。畜牧养殖40户，其中，奶牛养殖实现年收入25万元1户；实现年收入15万元2户；实现年收入10万元以上7户；肉羊养殖实现年收入在10万元以上22户；年收入可达10万元以上其他养殖项目8户。第二产业收入在10万元以上的职工家庭8户，其中：年收入在50万元以上的1户，20万元以上的3户，10万元以上的4户。第三产业收入10万元以上的职工家庭8户。其中：年收入70万元的1户，年收入达30万元的2户，年收入10万元以上的5户。 　　为加强基层党建工作，要将工作抓实抓具体，首先是配合领导班子，核心是培养一批致富带头人；二是着力提高基层党员和干部的素质，在群众中树立起党组织的良好形象；三是适应市场经济的新形势、新变化，积极探索和加强党员管理和发展的新途径；四是党建工作要由虚变实，找准切入点，选好推动工作的载体；五是基层党建工作的目标定位要明确，就是落实方针政策，服务广大群众；六是基层党建工作的落脚点是为民、利民、富民，目的就是要广大群众共同富裕、安居乐业；七是基层党建工作以推进民主管理为突破口，坚持公开、公正、透明，发展经济、民主办事。 　　（五）加强管理，发挥党员干部作用。在管理过程中，场党委制定出具体的评价考核细则，把责、权、利与绩效奖惩有机结合起来，对党员干部的德、能、勤、绩、廉作全面的评价和考核，对欠缺者提出整改要求，对成绩突出者大力表彰。通过加强管理，充分发挥自身在推动科学发展、促进社会和谐中的骨干带头作用和组织协调作用。 　　三、取得的成效 　　一是场党员干部整体素质明显提升，带头致富能力进一步增强。场党委通过座谈会、入户下访等方式，进一步加大扶持力度，千方百计解决资金、水、电、场地等难题，鼓励他们大力发展特色产业，农场坚持“扩稻育羊走高端，强工富民建新城”发展目标，积极打造“十三叶”优质稻米生产和优质“荒坡羊”肉羊养殖两个品牌基地，促进农场经济社会更好更快发展。打造“十三叶”水稻生产示范带。计划两年内完成5000亩的农业标准化高端米水稻生产科技示范带，示范带内实行“五统一”生产模式。发展订单农业。示范带内水稻以高于市场价格0.6元/公斤签订订单回收，