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第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 （三级P51） 第二单元 人力资源费用支出控制 ［学习要求］ 了解人力资源费用支出控制的作用与原则 掌握基本程序和方法 第四板块 HRM制度、费用预算 [知识要求] 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 [能力要求] 一、人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 实施控制 差异处理 谢谢！ 根据设备需要开动的台数和开动的班次，工人看管定额以及出勤率来计算定员人数。 适用：机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 （二）按设备定员 定员人数= 需要开动设备台数*每台设备开动班次 工人看管定额*出勤率 （三）按岗位定员 根据岗位的多少、以及岗位工作量大小来计算定员人数。 适用：使用连续性生产装置（或设备）组织生产的企业。例如化工、炼油、造纸、玻璃制瓶，以及机械制造，电子仪表企业中使用大型连动设备的人员。 按岗位定员的两种具体方法： (1)设备岗位定员 适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管（操作）或多岗位多人共同看管（操作）的场合。 定员人数= 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间-个人需要与休息宽放时间 (2)工作岗位定员 适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。 这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务，岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数  按岗位定员的两种具体方法： （四）按比例定员 按照规定的各类人员之间的比例关系或某类人员与他们所服务对象人数之间的比例关系计算定员人数。 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 方法：先确定管理体制、组织机构；然后确定各职能科室、各项业务的分工及职责范围；最后依据各部门、各单位的各项业务工作量大小进行定员。 适用：管理人员和工程技术人员 [能力要求]核定用人数量的基本方法 二、企业定员的新方法 （一）数理统计方法 （二）概率推断（重点） （三）排队论 （四）零基定员法 A.以零为起点，按照岗位的实际工作负荷确定定员人数的方法 B.主要为解决二、三线人员岗位定员问题 C.以岗位劳动量为依据，一切从零开始，按工作负荷量和负荷标准决定岗位设置，对工作量不饱和的岗位实行并岗或一人兼职兼岗 模拟题 3月份某医院十天就诊如下表： 在保证95%可靠性的前提下，U=1.6,同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间，病事假、缺勤等因素外，其平每天实际工作时间利用率为85%，根据这些材料，可推算出必要的医务人员数，及求就诊人数的均值和标准差？除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，求该医务室所定员人数？ 日期 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 人数 130 125 110 132 108 122 132 136 135 110 [真题解答]0711（三） 某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95% ，计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。 类型 产品工时定额 （小时） 2008 年订单（台） A 100 30 B 200 50 C 300 60 解： ＝ ＝ （人） 200905 1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。 ①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数？（8分） ②在核定定员时应考虑哪些影响因素？（12分） 参考答案 ①公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数？（8分） 答：1）、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。?????（4分） 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。 按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的公种。 类似设备看管工一类公种的定员人数，主要取决于