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工程财务管理标准化精益化分析 　　摘要：工程财务管理具有周期长、操作复杂且涉及的环节较多的特点，若仅依靠财务部门进行管理的难度较大。这就要求在工程财务管理中，有机结合工程项目管理，且坚持精益化与标准化的管理方针，从而全面提高工程财务管理的质量与效率。本文以当前工程财务管理存在的问题为着眼点，重点分析了实现工程财务管理标准化与精益化的策略。 　　关键词：工程 财务管理 标准化 精益化 　　一、我国工程财务管理存在的问题简析 　　（一）职责分工不明确，组织体系与机构不完善 　　由于工程财务管理涉及的范围广泛，关系到工程的各个环节，事务繁多，这就容易造成部门职责分工不明确，财务管理中，各部门的职责没有真正落到实处。同时，工程财务管理各部门在履行职责的过程中，缺乏相应的考核标准与具体规范，从而造成财务管理过程中的约束力缺乏。此外，为保障工程财务管理的有效性，必须要相应机构与组织体系，协调工程中的各种问题，然而在实际的财务管理工作中，这样的机构与组织体系还不完善。 　　（二）管理内容单一，管理流程缺乏规范性 　　管理工程的财务是当前工程财务管理的主要内容，对于工程项目的其他环节以及全过程鲜少涉及，从而造成工程的财务部门缺乏对工程造价结构的全面、系统的了解，致使工程财务管理陷入被动的局面。同时在管理流程方面，如工程物资招标、物资入库以及工程造价款的支付等管理流程还缺少相应的规范。