团队建设与激励(总经理)..ppt

下属的行为风格 有信心 无信心 有能力 无能力 底气十足 无精打采 眼高手低 无所适从 管理风格与行为风格的对应 授权型 参与型 教导型 指挥型 底气十足 无精打采 眼高手低 无所适从 管理团队的四把钢钩 高效率的 团队 KPI管理 现场巡视 会议管理 述职谈话 KPI管理 销售/服务目标是否达成? 进度? 为何落后? 如何改善? 常用的六种销售例会 专项例会 晨会 夕会 周例会 月/季例会 半年/年度例会 管理控制的要点 工作方向控制 进程推展控制 业务流程控制 工作状态控制 例会的形式 例 会 表彰先进 群体激励 收集/传递信息 解决问题 培训研讨 员工编制设计实践 团队体系规划的“六步法” 设计目标 确定流程 市场划分 内部组织 人员编制 薪酬制度 薪酬制度设计的基本原则 确保公司的利润目标 具备市场竞争力 具有激励性和鼓动性 兼顾“唯我独尊”和“阳光普照” 有助于提高员工忠诚度 员工薪酬的组成部分 底薪 单项特别奖金 综合奖金 其他奖励 业务提成 员工薪酬设计实践 招募人员 招募人员 团队建设/管理流程 管理者心目中理想的员工 思考： 你心目中理想的员工必须具备什么样的素质或 能力？ 请写出其中你认为最重要的三项。 招募人员的途径 内 部 招 聘 外 部 招 聘 招聘渠道 刊登招聘广告 通过报纸、电台、电视、专业杂志