地方质监局工作汇报.docVIP

地方质监局工作汇报 一、2012年目标任务完成情况 对照政府考核重点我局已于10月份完成省市名牌创建任务。 二、沛县质监局年前工作重点 （一）、继续与检查机关深化合作，开展重大工程、矿用工程材料和设备质量安全专项执法检查。 积极推动全县重点工程、矿用产品质量安全和“家电下乡质量行”活动的深入开展，充分发挥检察监督职能和质监部门的专业管理职能，有效遏制和减少工程建设领域职务犯罪案件的发生，实现重大工程、大型厂矿使用的工程材料设备、招投标工程“资金安全、产品质量优质、工程安全”的目标。 （二）、加快食品农产品公共技术检验检测服务平台建设进度。 沛县食品农产品质量安全检测中心，由沛县人民政府2008年48号文件批准设立，通过与县农委合作共建，已累计完成设备投资360万元，2012年5月，又成功申报省中小企业公共技术服务重点培育平台，获得25万元专项资金补助，现正积极准备迎检，争取11月底前通过实验室认证，为我县农业现代化发展提供有力的技术保障。 （三）、积极做好省铝金属产品质检中心筹建工作。 通过前期调研和考察，为进一步助推我县铝产业发展，县经济开发区与县质监局决定共建省级铝金属产品质检中心，该项目预计投资1600万，已获省质监局批准立项，年前重点配合开发区做好项目规划和技术储备工作。 （四）、开展冬季承压类特种设备安全检查。 针对天气逐渐转冷，承压类锅炉、压力容器逐渐开始使用等情况，对全县重点区域，重点行业和公众聚集场所使用的特种设备进行了全面检查。检查的内容包括企业安全生产责任制、规章制度的执行，特种设备的定期检验、使用情况和是否持证上岗作业等，保障安全生产，确保全县人民人身财产安全。 三、沛县质监局2013年工作思路和主要推进措施 （一）、整体工作思路 2013年，我局工作整体思路是：“围绕地方经济发展，深化两个安全监管，拓展服务领域，提升技术机构能力，实施精细化管理，抓好队伍建设。 （二）、继续深化五个一工程建设 1、巩固铝产业五个一工程建设成果，运用其成功经验，举一反三，将五个一工程作为质监服务集聚产业品牌进行推广。初步设想2013年，围绕煤盐化工产业，贯彻实施五个一工程模式。 2、加强与龙固煤盐化工产业园会联合与沟通，采取共建方式，实行优势互补，迅速进入角色。 3、确定重点服务项目，秉持五个一工程理念，创造性开展工作。针对煤盐化工产业特点，重点做好许可证管理和服务以及特种设备标准化建设。 （三）、提升技术机构能力满足发展需求 1、充分放手放权，提高自主管理能力。在去年技术机构独立运行的基础上，充分放手放权，人、财、物管理权限全部下放。班子配备、主任任用全部由所长决定，彻底消除技术机构对局的依赖心理，切实提高自主管理能力。 2、抓基础建设，奠定服务基础。检验设备和检验条件是基础，如果不能及时更新检验条件，质检机构必将被社会淘汰，明年拿出检验收入的一定比例用于检验设备和检验条件的投入，改善检验条件，夯实基础；另一方面争取县政府、上级部门给予资金和政策方面的大力支持，继续加强检验机构投入。 3、抓新建项目建设，提高服务能力。首先，与县开发区合作，筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，扎实推进“五个一”工程，服务沛县支柱铝产业，合理规划，建设中心实验楼。其次，与县农委合作，共同建设沛县农产品检测中心，争取县政府年预算列支50万元用于农产品检测中心日常运行，免费为种植、养殖户提供检测服务。 4、加强横向联系，服务地方经济。为了充分利用技术资源优势，我们要重视与工商、卫生、商务、农林等各职能部门的横向联系与沟通，以求得相关部门的配合与支持。争取地方政府的支持，以便更好的在当地政府的指导下发挥监管职能。 5、抓队伍建设，提升服务质量。设备是保证检验能力的基础，人员则是保证检验能力的关键。首先，充分利用现有人员，使每个人选择合适的岗位，各尽其责，各尽其能，落实奖惩制度，提高工作效率和工作质量。其次，制定抽样人员、检验员、实验室管理人员的培训计划，并按计划实施、考核，提高人员素质，提升队伍服务能力。 （四）完善食品安全监管模式严守生产安全底线 1、转变监管理念，认真落实企业质量安全主体责任。监管人员思想观念切实从服务型向监管型转变，从原来的帮企业做转变到监督企业自己做，强化企业的主体责任意识，监督企业提高质量管理能力。完善食品企业检验人员备案制度，建全企业负责人法律法规考核制度。继续加强检验人员培训考核，切实提高检验人员水平，对检验人员进行建档，每个企业配备2名以上专职检验人员。落实组织食品生产企业负责人进行相关法律法规培训及考核，增