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摘要
在现代市场经济中,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要方面,起着吸引、保留、
激励企业所需人力资源的作用,对保持和提高企业的竞争能力有很大影响,尤其是对处
于转型期的我国企业来讲,这方面的意义更为突出。
为尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化薪酬体系,从而既利于企业的健康发
展,又能最大限度地开发企业中劳动资源的潜力,本文以华纺股份有限公司现行薪酬体
系为研究对象,利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法,对华纺股份现行薪酬体系的自
身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析,并在此基础上,针对华纺股份薪酬体
系存在的问题和缺陷,应用所学的人力资源管理理论和方法,对华纺股份现行的薪酬体
系按照薪酬管理的基本原则进行了再造设计。
关键词:企业;薪酬体系;再造
Abstract
an
market—oriented management,as
In modern economy,salary
to
of attract,reserve
management,functions
aspectpersonnel
important
in
difference
reat
forthe makes making
retalents g
and enterprise.It
inspi
r
ente unde
China’s rprises
the espesially
competitive
enterprises
transformation.
that
normalized system
toestablish
Inorder management
salary
the
benefit
andneedsthe healthy
meetsthefeatures enterprise,hence
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