ch人力资源规划的实施..ppt

第十章 人力资源规划的实施 Ch-10 人力资源规划的实施 本章内容： 人力资源规划的实施原则、实施路径 人力资源规划的实施步骤 Ch-10 人力资源规划的实施 本章重点 人力资源规划的实施路径 人力资源规划的实施步骤 Ch-10 人力资源规划的实施 本章关键词 结构重组 人力资源重组 人力资源外包 第一节 人力资源规划的实施原则与路径 一、人力资源规划的实施原则 系统性原则 适应性原则 目的性原则 发展性原则 协作性原则 第一节 人力资源规划的实施原则与路径 二、人力资源规划的实施路径 创业阶段：侧重在有魅力的领导和专业型业务人才的选拔、培养、任用和激励等方面 成长阶段：实施侧重点从过分强调企业家精神和个人英雄主义转变到规范化、职业化管理上来 成熟阶段：对那些能够帮助企业进一步深化人力资源管理水平的专业性人才和能够审时度势、随机应变、制定企业长远发展人才的培养就成为这一阶段人力资源规划的主要战略目标 衰退阶段：人才的更新换代成为人力资源规划实施的重中之重 第二节 人力资源规划实施的步骤 一、人力资源规划实施的战略步骤 第一阶段：健全完善阶段 第二阶段：改进提升阶段 第三阶段：持续改进阶段 第二节 人力资源规划实施的步骤 第一阶段：健全完善阶段（1-2年） 完善职业标准和体系，特别是升降级和考核评价标准 调整结构，建立并实施中高级人才中长期激励机制 完善人才招聘和管理制度 完善内部人才交流和竞聘制度 加大人才梯队的培养和后备人才储备 健全完善培训教育体系 第二节 人力资源规划实施的步骤 第二阶段：改进提升阶段（2-3年） 改进职业资格标准和认证体系 改进业绩评价体系 完善薪酬激励机制 提高人才梯队的职业化培养和储备能力 改进公司人力资源管理和开发流程 提升公司形象和管理开发能力 第二节 人力资源规划实施的步骤 第三阶段：持续改进阶段 根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进 第二节 人力资源规划实施的步骤 二、人力资源规划实施的具体步骤 第二节 人力资源规划实施的步骤 （一）人力资源战略环境分析 外部环境分析： 组织所处地域的经济形势及发展趋势； 组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势； 组织在行业中所处的地位，所占的市场份额； 竞争对手的现状及增长趋势、竞争对手的人力资源状况、竞争对手的人力资源政策 预计可能出现的新竞争对手 组织外部的劳动力市场状况、政府的人力资源政策、法规对组织人力资源战略的影响 通常采用PEST法 第二节 人力资源规划实施的步骤 （一）人力资源战略环境分析 内部环境分析： 企业内部的资源 企业所处的生命周期和发展阶段 企业总体发展战略 企业的组织文化 企业员工的现状和他们对企业的期望 第二节 人力资源规划实施的步骤 （二）企业人力资源现状评价 企业人力资源现状的评价主要通过人力资源调查和工作分析来完成。 人力通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径来获取企业现有员工年龄、学历、职称、能力和专长等方面的信息。 工作分析是工作信息的提取手段，通过工作分析可以得到企业内各个职位对任职者知识、经验、技能等的要求。 第二节 人力资源规划实施的步骤 （三）企业人力资源的供需预测 人力资源预测：在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一段时期内人力资源状况的一种预先估计。ch7、ch8. 人力资源规划的预测包括： 人力资源需求预测 人力资源供给预测 第二节 人力资源规划实施的步骤 1. 人力资源需求预测步骤： 根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求； 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 该统计结论即为现实人力资源需求； 根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 第二节 人力资源规划实施的步骤 1. 人力资源需求预测步骤： 该统计结论为未来人力资源需求； 对预测期内退休的人员进行统计； 根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 将步骤（8）、（9）中的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。 第二节 人力资源规划实施的步骤 2. 人力资源供给预测步骤： 进行人力资源盘点，了解企业员工现状 分析企业的职务调整历史员工调整数据，统计出员工调整的比例 向各部门的人事决策人员了解可能出现的人事调整情况 将步骤（2）、（3）的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测 第二节 人力资源规划实施的步骤 2. 人力资源供给预测步骤： 分析影响外部人力资源供给的地域性因素 分析影响外部人力