共同愿景团队学习系统思考..ppt

上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 一、什麽是共同愿景: 是以清晰的图像和隐喻的方式,来表达我们热切想要实现的渴望—— 成为激励我们前进的巨大感召力量！ 共同愿景是回答: 1、我们到底想要什麽? 2、我们想创造什麽样的未来蓝图? 3、为此,我们需要做何准备? 共同愿景三要素: 1、使命——我们为什麽存在？ 2、价值观——如何去实现愿景？ 什麽对我们是最重要的? 3、目标——我们将走向哪里? 如何实现我们的使命? 愿景是对人们有价值、有意义的  ——希望和梦想 英国剧作家萧伯纳说过： 你看到事物，然后你说“为什麽”；但是我梦到从来不曾存在的事物，然后我说“为什麽不能存在呢？” 没有愿景，就没有创造力 愿景就是发自你内心最深沉、最真挚的愿望。有了它，你就会兴奋、激动，产生出创造性张力。 任何伟大新事物的出现，都是从一个愿景开始的；任何人的进步，也是从愿景开始的。 每当心中有了一个动人的愿景，就会创造一段动人的经历。 莱特兄弟的梦想—— 案例 ：《共产党宣言》 100多年前，马克思、恩格斯在《共产党宣言》中，向全世界描绘了一幅共产主义社会的美好远景…… 理论权威们的最新论述 经济学大师弗里德曼说： 无论是布什还是戈尔入主白宫，“美国都将会溜向社会主义”，区别只不过是：如果布什掌权，可能溜得慢一点；戈尔掌权，可能溜得快一点。 邓小平同志曾说过： 过去我们党无论怎样弱小，无论是遇到什麽困难，一直有强大的战斗力。因为我们有马克思主义和共产主义信念，有了共同的理想，也就有了铁的纪律。无论过去、现在和将来，这些都是我们真正的优势。 共同愿景的含义： 1、组织未来的目标、任务、事业和使命； 2、组织全体成员发自内心的愿望； 3、它将人们紧紧地联系在一起，产生巨大的凝聚力。 为什麽二战“战胜国”酒鬼多了起来？ 共同愿景—— 个人与组织的愿景共存 世界上很少、很少有两种愿景同时存在； 真正的共同愿景产生了，力量将无比巨大! 孙子云：上下同欲者——胜 案例、 二战后松下公司提出的愿景—— 五年后让所有员工都有住房； 昆明供电局愿景—— 四九供电，五九可见； 个人愿景的意义 组织抱定决心创建共同愿景,就会持续地鼓励其成员建立他们的个人愿景. 如果人们没有自己的愿景,那他们只能”认同”别人的.其结果就是服从,但永远不会有承诺. (彼得·圣吉) “救孩子”的故事. 二、共同愿景的作用 1、聚焦——目标的作用 共同愿景产生创造性张力，为组织的学习和发展提供了焦点与能量。 两家马车公司的故事 小故事：父子竞赛 2、拉动——提升组织效能 一致的、清晰的、而且得到公认的价值观将增强个人和组织的有效性。 “井底逃生”游戏—— 核心价值观的作用 分析任何一家存在了多年的大企业，你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量以及他们所产生的对员工的巨大凝聚力。 ——小托马斯·沃森（IBM前总裁） 核心价值观案例 松下精神—— 1、产业报国，2、光明正大，3、和亲一致，4、力争向上，5、礼节谦让，6、顺应同化，7、感谢报恩。 丰田传统—— 人人为生产“好产品”出“好主意”。 3、升华——神圣使命 提升工作的意义！ 一些最优秀公司的价值观中，你都会发现一种“利他主义”的因素。它会使人们淡化利己动机带来的离心和冲突，形成巨大的凝聚力。 ——《基业长青》 默克制药开发和捐赠“美迪善” 美国管理学家法兰西斯说： 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。 彼德·圣吉： 学习型组织的本质是这样的一种组织，它能够不断增强其成员和团队的能力，去不断实现组织内心的热望。 对于赢利机构来说他们存在的目的不应该仅仅只是利润最大化，还应该有更多深层次的存在的意义。 学习型组织的本质是一种精神和能量，大家能共同来发展这种精神和能量。 共同愿景的案例 福特——制造大众买得起的汽车来 提升行动便利 GE——以科技及创新改善生活品质 波音—