双柳煤矿五全管理知识竞赛学习资料..doc

双柳煤矿五全管理知识竞赛学习资料 1、五全管理分别指什么？ 答：全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理。 2、五全管理的涵义是什么？ 答：五全管理是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成创新融合导通形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，是实现企业管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提升企业效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法。 3、五全管理的实质是什么？ 答：五全管理实质是管理流程的再造、责任的再细化、权力的再调整、利益的再分配，是坚持以人为本、岗位为基点，集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，做到所有工作明职责、控流程、重结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态管理，由传统的“管理人”向“规范岗”转变，达到五全各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化智慧企业。 4、集团公司五全管理的推行方式是什么？ 答：五全管理的推行方式是选取试点单位推行，明确主题，成熟一个推开一个，每个“全”试点成功后都留有接口，其他单位复制过来就能直接应用。 5、五全管理五个“全”之间的关系是什么？ 答：五个“全”之间的关系是全面质量管理为基础，以全面预算管理为主线，以全面风险管理为保障，以全面对标管理为动力，以全面业绩管理为手段。 6、五全管理的