工程管理..docVIP

工 程 管 理 制 度 第一章 工程管理制度概述及流程框图--------------------------------------3 第二章 工程项目的招标管理办法--------------------------------------------5 第一节 工程施工招投标管理概述----------------------------------------5 工程招投标管理办法-------------------------------------------6 第三章 工程预(决)算管理办法-------------------------------------9 第一节 说 明------------------------------------------------------9 第二节 工程预(决)算编制依据-----------------------------------------9 第三节 工程预(决)算文件的组成---------------------------------------10 第四节 工程预(决)算编制的原则---------------------------------------12 第四章 工程质量管理办法-----------------------------------------15 第一节 工程质量管理流程---------------------------------------------15 第二节 工程质量管理规定---------------------------------------------16 第三节 机械装配与安装管理规定---------------------------------------18 第四节 关于冬期施工的管理规定---------------------------------------19 第五节 分部工程验收记录表-------------------------------------------21 第五章 工程安全管理办法-----------------------------------------24 第一节 工程安全管理流程---------------------------------------------24 第二节 工程安全管理规定---------------------------------------------25 第六章 环保和信息管理办法---------------------------------------27 第一节 环保管理制度-------------------------------------------------27 第二节 信息管理制度-------------------------------------------------28 第七章 固定资产外修---------------------------------------------29 第七章 其 他-----------------------------------------------------30 第一章 工程管理制度及流程图 第一条 为了规范资源公司下属各子公司的技改工程项目管理，完善管理制度，提高工作效率，使项目规范化、制度化、科学化，保证工程质量、保证工期、降低工程成本的目的，特制定本工程管理制度，招投标管理制度、预决算管理制度、工程质量管理制度、安全施工管理制度、环保和信息管理制度。详见下图 本管理条例适用于资源公司子公司所有技改工程。 资源公司工程管理流程图详见下图 资源公司定期对施工单位和供货单位进行质量、信誉、售后服务考核，建立合格的施工单位名单库，对于不合格的施工单位公司在以后的投标活动中不在考虑。 为了转固定资产方便，各个工程按照单位工程进行标号，每个单位工程又分为土建、电气、安装三类。 资源公司工程管理流程图 下属子公司 资源公司 说明 是 否 小于 大于 关键控制点： 工程款金额 进度款金额 相关文件和记录：  第二章 工程招投标管理办法 第一节 工程施工招投标管理概述 为规范资源公司各子公司的工程施工招标活动，加强工程施工招标活动的可操作性和针对性。特制订本办法。本招标办法适用范围各子公司的新建工程招标、技改工程招标和固定资产外修招标. 实用范围资源公司各子公司的所有招标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。