业务战略框架-精.pptVIP

目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 D. 业务发展策略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作 本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定位及相应的组织结构调整 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 报告主要结论 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 xx集团战略规划的总体架构 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 C1.集团愿景和战略目标 C2.集团战略 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 xx集团可能愿景选择 xx集团战略目标 xx集团战略目标 xx集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下，需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标 以经营收入额为标准制定战略目标（各项业务收入界定与各板块收入目标） 各业务板块关键措施及目标收入 植物资源板块战略目标 能源板块战略目标 贸易板块战略目标 房地产业务战略目标 植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的贡献 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 C1.集团愿景和战略目标 C2.集团发展战略 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 xx集团基本战略要素 加强主营业务发展 逐步培养自身核心能力 将相关产业构建成产业化网络，发挥相互协同作用 寻求战略合作在共担风险的同时增强市场竞争力 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 目前xx集团总体经营业务（分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块分开分析） 各项业务按照各个指标进行评判发展参差不齐 xx集团将来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出（按照BCG矩阵和（集团愿景适应性-退出难度）矩阵分析） 对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调 目 录 A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位 D. 业务发展战略 D1.植物资源板块发展战略 D2.能源板块发展战略 D4.贸易板块业务 D5.房地产业务 E. 上市公司治理 xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划 发挥植物资源业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持 针对植物资源板块各业务特征，集团应采用不同的发展策略 集团基础业务之一的麻黄素业务整体发展状况不佳，在市场吸引力不很强的局势下，对其采取巩固和维持的发展策略 在原有基础上优化组合现有资源，充分利用原有渠道，加强市场开拓，使其成为集团现金流的重要来源之一 积极面对市场，参与激烈的市场竞争 应当用产业化网络的概念控制麻黄素生产价值链得以发展 对现有三家停产工厂的处置效益分析 能源板块的使命 能源板块作为xx集团的支柱性产业，应具备持续、稳定、较强的盈利能力，为集团的投融资活动提供主要的支持 在拥有资源优势的前提下，能源事业部应逐步形成自身的核心竞争力，推动能源板块持续快速的发展 能源板块业务发展目标 煤炭业务应重点发展南疆市场和高耗能的大客户，并保证焦煤资源合理利用和稳定的储备 结合国内市场和公司自身条件，当前公司应将国际市场作为主攻方向 煤焦化业务在稳定中亚市场的基础上，需要尽快拓展规模较大的欧洲市场 成本控制、出疆运输和借船出海是煤焦化业务快速发展的关键 煤焦化的战略重点作用，开拓市场规模的同时强化自身能力 精化房地产业务板块，提高行业竞争力，发挥产业品牌支持作用 整合现有贸易业务资源，通过规范化管控模式提高行业影响力，发挥产业高额现金流支持作用 同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施 行业关键成功要素 合理集团战略定位 竞争优势 业务组合管理战略 集团资源 无形资源 管理资源 有形资源 有形资源 信息资源 技术资