中小型企业股权激励解决方案(pdf 128页)-精.pdf

中小型企业股权激励解决方案 总裁沙龙 主讲老师：祖德 祖德 老师 绩效管控、股权激励、员工激励实战专家 企业成长整体解决模式咨询专家 NLP企业教练 高级执行师  聚成内训金牌讲师  历任外资及大型国企总经理、咨询师、特 聘顾问,企业管理研发及实践权威；  数十家知名公司股份制改造特聘顾问，非 上市公司整体发展培训管理顾问。 请各组学员组成一个小组， 选出组长一名 内忧  中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的 ; 缺乏核心战略与发展规划; 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 企业科技含量低，产品链短,附加值低; 人才匮乏，技术力量薄弱; 产业准入等方面长期受到歧视。 缺乏创新发展,小富即安; 融资困难、信用不足,忽视现金流 外患 我国经济宏观调控迫在眉睫； 国际金融海啸来袭，余波未了； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、 停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化 ，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 中国民营企业 “昙花现象” 2012年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目 前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内 倒闭。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中 的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界 500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本 和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤 企业发展过程中， 面临最大挑战是什么？ 管理中的四大痛苦 动力问题 协调问题 效率问题 持续问题  我的企业还能  给了很好薪酬，  公司内部山  高管和员工 活多长？ 依然工作动力 头派系林立， 缺乏执行力  公司未来的发 不足，缺乏责 内耗严重 任感和积极性  老板像消防  绩效管控和 展在哪里  高管和优秀人 员，越来越 各项管理制  哪些人才愿意 才流动率高 忙 度等不能有 跟老板走下去  同行做的很好，  „„„„ 效落地  谁来辅佐二代 我企业市场总  „„„„ 持续发展企业 是做不好  „„„„  ………… 的问题 思想 态 能 度