施工阶段中的工程造价管理.docVIP

施工阶段中的工程造价管理 　　摘 要：近年来，建设施工项目的发展是非常好的，主要是建筑施工项目能够更好的保证人们的生活质量，同时也能更好的促进经济发展。建筑施工项目所带来的效果也不容忽视，给市场带来变动、实际施工中的突发情况等产生的一系列影响，都将是在这个阶段所考虑的关键。在建筑工程项目中，进行工程造价控制是非常必要的，主要是因为它可以更好的对施工进行控制，同时也能更好的保证施工的质量。 　　关键词：施工阶段；工程造价；管理探究 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　引言 　　在建设项目决定施工前，要对其方案进行选择和决定，这个过程对于整个工程建设项目来说是非常重要的。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模。作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价。 　　一、建设项目施工阶段加强管理的意义 　　1、对施工现场加强管理。在施工过程中，项目业主就需要对工程的现场进行管理，委托信誉好的监理公司进行工程施工监管，业主工程负责人的选择也需要慎重选择，责任心强、业务熟练之人最为适合。严格按照施工设计图进行，对整个施工阶段都进行规范管理。对于施工方提出的变更供应商、额外用工、材料代用等各种预算外费用，若无特殊情况，则保持原定计划。 　　2、现场签证严格管理。对施工工程建立起严格的管理制度，对签证质量进行确定，杜绝弄虚作假行为。特别是隐蔽的工程记录、签证工作等，一定要做好监督工作，以免在结算之时出现纠扯不清现象。项目业主应该在材料的价格问题上加强控制，对市场价格浮动密切关注，积极参与到施工的管理工作中，以此来对施工造价进行合理控制，对施工所需物资，以最快速度进行办理，来提升工程质量。 　　二、建筑工程项目施工阶段存在的问题分析 　　1、施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不合理的情况，通常是对自身实力评估不到位，不能全面认识，导致在制定目标时并没有从实际出发。同时在目标方面也存在着缺乏科学性和先进性的情况。 　　2、在施工前要进行施工材料的选择，在材料价格管理方面存在着方法落后的情况，同时在采购以及存储方面也存在着不科学情况，这样就非常难对采购时机进行把握。同时因为建筑市场非常混乱，这样也导致了材料采购存在着价格失真的情况，很多的施工材料价格非常高，为了保证施工顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制，成本的控制不得当必然导致造价管理难度的加大。 　　3、在进行施工组织的时候，很多的施工企业还在使用非常旧的方法来进行，技术更新不及时，耽误工程进度不说，造成的浪费也颇大，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，同时也会导致施工造价提高。某些施工方为了满足自身的利益，经常会在施工进行中对设计图纸进行变更，这样能够通过增加工程量达到利润增加的目的，然而间接地却增加了成本，给造价管理带来困扰。 　　三、施工阶段如何进行工程造价控制 　　建设项目的施工阶段是对合同和投资控制落实的过程，因此，也是施工设计最终完成的阶段，通常建设项目的施工工期都是非常长的，在施工过程中受到的影响因素也是非常多的，这样就使得在施工过程中要采取应有的措施来对投资进行控制，这样才能更好的使用和保管资金，提高投资的效益。 　　1、在项目实施阶段进行造价控制，最重要的就是对项目管理方式的策划，合理的管理方式能够更好的对施工质量、施工进度和施工投资进行很好的控制，从而达到施工阶段造价控制的目的。 　　2、在施工阶段，施工方要对设计图纸和设计要求进行明确，同时在施工中容易出现变化的部分要作为造价控制的重点。在项目实施过程中，造价工程师要对施工工程进行全面的跟踪，同时要经济技术变更的情况要及时进行分析比较，对工程变更情况要进行严格的控制。在施工前，施工方要对施工现场的情况进行勘察，对图纸要进行会审和技术交底，这样在施工过程中才能避免出现一些返工的情况。 　　3、在施工过程中要做好施工现场的记录工作，同时在对现场进行管理的时候可以进行签证管理，这样能够避免出现不相关的人员在现场进行不必要的指挥工作。在施工过程中对施工记录工作进行重视是非常必要的，对施工文件以及图纸进行保管，尤其是施工变更图纸，这样能够更好的处理以后可能出现的索赔事件。 　　4、在施工过程中要对施工组织设计和施工方案审核进行重视，这样能够更加合理的按照施工工期组织施工，同时也能避免出现赶工的情况，出现费用过大的