某汽车公司利润模式(ppt 144页)-精.ppt

培养下属发现问题和解决问题的能力 不能一切都由上司来操控 改善要遵循一定的步骤 分享真正的丰田方式 下属会在自己的思考和尝试中找到问题 解决答案。虽然这会花费一定的时间，不过，这也正是改善需要遵循的步骤。如果上司对什么事情都指手画脚，那么下属会放弃思考的权利，一切都按照指令去行事。这也的公司恐怕很难形成强大的竞争力。 第六条： 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力 将适合的人才放置在合适的职位上 成为值得信赖的上司 不要滥用职权 分享真正的丰田方式 为了得到更好的改善方案，与现场工作人员建立良好的信任合作关系非常重要。所以，要努力成为“值得信赖的上司”，这样才能聚集起精兵强将的下属。想办法让下属心服口服，这才是丰田的上司。 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护 高层管理者也有很多顾虑 改善要一步一步地实现 分享真正的丰田方式 现场的人员对于增加理解的工作会投入全部的精力，而对于不理解的工作则会产生抵触的情绪，阻碍改善的进展甚至导致半途而废。在改善的过程中，一定会有很多人感到不适应实施是无法接受，这时不要滥用职权，发号施令，而是要耐心的向大家解释“为什么要这样做”、“需要怎样配合”等内容，尽最大努力得到他们的理解和支持。这次是人才培养的真谛。 在命令别人之前先尝试着自己动手 工作真谛变轻松了 示范生产线的作用 分享真正的