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外资企业在华人才本土化的研究 　　摘要：“接地气”是当下的流行词汇，在华的外资企业也紧随这一风尚。随着经济全球化的全面发展，跨国公司已成为当代国际经济与贸易中不可或缺的强大力量，为解决企业跨国经营所必然要面对的文化交叉问题，人力资源本土化这一战略便应运而生并得到了广泛的应用。 　　关键词： 经济全球化 外资企业 人才 本土化 　　由国家工商行政管理总局发布的全国市场主体发展报告显示，截至2013年6月底，在华外商投资企业44.09万户，同比增长0.93%，注册资本（金）12.09万亿元，增长6.99%。对于外国企业来说，中国13亿人口所创造出的巨大市场是其他国家无法企及的，这也是吸引其来华投资的主要原因。研究表明几乎每十家跨国企业中就会有九家聘请本土的管理人才。 　　一 人力资源本土化的内涵 　　人力资源本土化战略是指跨国公司的国外子公司开发利用所在国的人力资源，使其成为促进企业发展的战略。人力资源本土化相对于大量使用普通工人和一般管理科技人员，更侧重于本土高层次的管理和科技人才的使用。从某种意义上说，只有率先实现高层管理和科技人才的本土化，才能真正的实现人力资源本土化。 　　当前，跨国公司管理人才本土化的途径主要有以下六种：⑴高薪聘请与中国内地文化一脉相承的港澳台职业经理；⑵聘请有留学经历的中国留学生；⑶聘请中国内地本土成长起来的管理人才；⑷通过猎头公司物色优秀管理及