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建筑工程施工管理工作的相关问题研究与探讨 　　【摘要】 施工管理是建筑工程工作中的主要内容，提高施工管理质量与效率，就要充分使用现代化的管理手段和技术，实现建筑工程的优质化，使建筑企业获得双赢效果。本文通过对建筑工程施工管理中的具体工作问题进行分析与研究，以探讨如何做好和提升建筑工程施工管理工作。 　　【关键词】 建筑工程；施工管理；工作问题 　　一、施工的准备工作 　　1、技术方案的的准备 　　在建筑工程施工准备工作中，首先工程项目部要熟悉工程施工的图纸，对其中的问题进行总结，再由总工办组织项目部和营业部结合工程的特点，提出更为恰当的方案，最终与设计单位沟通，使施工方案得到统一，将工程图纸中所存在的问题得到解决。其中，工程项目的技术员要根据具体的工程特点，编制出施工方案，其中主要包括了施工的顺序及方法，保障措施，工程工期等等内容，此外，还要对施工的具体用料及机器设备，及相关项目管理人员进行布署，使其明确各自的职责。 　　2、施工的材料设备准备 　　施工中的材料准备工作也是极为严谨重要的一项内容，是提高材料准确性的重要步骤。工程项目部要根据材料表的内容对其中各种材料的用度进行核对，对其中的内容数据进行修正，最终由预算员将材料计划表发放到采购员手中，采购员需要依据此表进行联系供货单位进行采购，以保证各种财料的充足供应。采购员还要同项目部协调材料供应的具体时间，使采购员能够按照既定时间准备材料，以保证施工的正常进度。除此之外，施工的设备准备也是整个工程能否顺利进行的重要保证。建筑工程中所使用设备工具大多是由采购部门供应，所以，对于不同的工程项目，所采购的设备也有所不同，采购部不仅要提供与工程相符的设备，同时也要对设备进行维护检修，以保证在施工中的正常运行。 　　3、施工人员的准备 　　建筑工程施工中，人员的准备工作是极为核心的内容。建筑公司的工程部要根据施工项目的具体情况来安排人员，以保证各种工种人员满足施工需要。项目部在施工开始前要对施工人员进行相关培训，使他们对工程项目有相应的了解，对工程的安全技术要求及质量等内容进行培训。不同的工程项目的具体运作方式也有所不同。如果工程单项需要分承包方，那就由营业部负责分承包方联系，工程部进行工程考察，在承包方确定后，要对其进行培训，内容包括了技术质量、工程进度、施工文明等内容，使整个工程能够完全遵守相关管理制度，能够按照既定的工程进度和质量要求进行。在整个施工项目中，管理人员的准备也需要十分详细，其中包括了项目经理、技术员、质检、核算、安全管理等等，根据工程的具体规模和难易程度来对管理人员进行具体的分工，使他们能够各司其职，发挥其作用。其中，项目经理是整个工程项目的负责人，他需要与工程部领导一起对图纸及施工用料、机器用度进行沟通协调，以制定更为详细的施工计划表，使工程能够按照既定的计划进行。 　　4、开工现场的准备 　　在建筑工程施工管理中，现场准备工作是顺利开工的收尾工作。在工程开工前，项目经理要与项目管理人员对施工现场进行仔细的勘察，从现场的环境及用水用电情等情况都要进行摸排，同时将实际勘察的结果进行备案，对于施工有影响的问题要及时进行修补，并通过顾客，使其获得最大的满意。 　　二、施工的质量管理 　　施工的质量管理是整个建筑工程的关键所在，无论哪一个环节出了问题，都会给建筑工程带来严重的后果，不仅影响工程的使用，造成经济损失，甚至有可能造在人员损失，所以，质量是建筑工程的生命，只有严格把控质量关，才能保证施工的顺利进行，完成高质量的工程产品。 　　保证高质量的建筑工程产品是企业持续发展的重要保证。所以，施工管理人员及技术人员都要按照严格的质量要求完成各项工作。首先，施工人员要对整个工程项目的相关合同及施工图纸加以熟悉掌握。对图纸的会审高度重视，对其中存在的问题能够及时发现和提出，做好记录。对于已经获批的工程项目的施工进度及方法顺序进行审查，看其是否符合工程的实际需要，尤其是对工程质量方面的问题要更为重视，根据实际的施工情况进行计划调整，以保证工程能够有序的进行。其次，对施工中所需要原材料及设备的规格、性能进行检查，保证符合工程质量的材料进场，杜绝不合格产品的进入。同时对于所用材料进行记录，以随时了解材料使用情况。如果发现任何工程问题，要及时地进行处理和纠正，以保证验收的合格。再次，在具体的施工过程中，要加强工程的检查，发现问题及时解决，尤其是施工的重要内容，比如设备使用、工程结构等内容，现场一定要有专业技术人员，根据施工的具体内容及图纸计划，提出相应的要求。并做也技术资料的收集和保管。最后，在工程即将竣工时，项目经理要与专业技术人员进行预验，如果发现问题要及时纠正，并再次组织验收，办好各种手续。在质量检查中，如果发现有异常情况，要进行动态的控制，使整个工程