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建筑施工企业工程项目成本控制的主要方法与策略探讨 　　建筑施工企业工程项目成本费用控制的方法较多，基本方法有进行事先控制的预算控制法、制定制度和规章约束的制度控制法、根据标准成本制定的标准成本控制法、根据施工内容定额的定额控制法、制定相应的成本指标进行控制的指标控制法等。 　　一、建筑施工企业工程项目成本的预算控制法及其运用策略 　　（1）方法介绍。预算是对某项事情或者任务所需费用的一种预期计划，是对未来一定时期企业运营所需费用的估计。因此，预算是一定业务量下按标准成本计算的各项成本开支额，如管理费用、原料费用等等，对这些标准成本构成内容进行具体的开支预计，再加总求和，构成预算的成本。预算控制方法的基本思路就是以建筑施工企业工程项目各项成本开支的预算指标作为成本控制支出的依据，这种预算的指标可以是参考同一时期同行业、类似建筑施工企业或者理论上可行的一种费用，通过施工过程中各项成本的具体构成进行分析对比，构建成本预算的具体金额数量，并通过各项成本内容加总求和，对其进行总体的成本控制，来保证建筑施工企业工程项目成本费用预算目标的顺利实现。 　　（2）运用策略。一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体应用在施工过程中的人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。同时，要做好预算控制，可以按分部门、分内容、分时期来做好预算与控制规划，确保控制的可行性和可操作性。 　　二、建筑施工企业工程项目成本的制度控制法及其运用策略 　　（1）方法介绍。制度控制法是利用建筑施工企业经营管理过程中能够运用制度规范来约束或者定额控制的成本费用开支。通过制度的制定，使一些建筑企业施工管理过程中的费用严格控制下来，减少浪费，节约费用，如办公费用、接待费用、通信费用等。从财务管理的角度出发，一般建筑施工企业都制定了一些日常开支的管理规章，如交通补贴、差旅费用、通信费用等的开支范围及开支标准，按照人均或者员工职级来制定，执行总量控制的办法。 　　（2）运用策略。作为建筑施工企业来说，运用制度成本控制法，各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。首先的就是要明确哪些成本内容可以执行制度控制，可以建立管理规范来约束费用开支，其次，就是严格管理办法和成本开支的审批，如各项开支消耗的审批制度等。再次，执行制度成本控制还应建立与之相对应的奖惩体系，对于降低成本费用有功的部门和个人要予以奖励，对成本费用控制不力的部门和个人要适当予以惩罚。 　　三、建筑施工企业工程项目的标准成本控制法及其运用策略 　　（1）方法介绍。标准成本实际上就是就建筑施工企业工程项目具体的成本内容进行定额，以明确其在施工管理过程中控制的具体目标值。它的用处在于便于建筑施工企业编制预算、用于控制日常发生的经济业务、作为评价与考核工作质量和效果的重要依据、可为正确进行经营决策提供有用的数据、促进和简化成本的计算。 　　（2）运用策略。标准成本控制法是采取科学的方法，经过行业调查、比较分析和具体测算而制定的的一种目标成本，标准成本控制法将成本计划、成本控制、成本计算和成本分析有机结合。实现控制成本开支、评价实际成本高低、衡量工作质量和效果于一体。建筑施工企业工程项目的标准成本控制可以从以下几个方面着手，如办公室的办公用品消耗定额、某项具体材料的使用定额，按照人均给予的津贴等，从而对各项成本开支进行准确的控制，提高成本控制的准确性。 　　四、建筑施工企业工程项目成本的定额控制法及其运用策略 　　（1）方法介绍。定额控制法即对企业生产和经营过程中所需用到的材料、人工费用以及管理费用等进行定额制定，严格控制到具体的成本项目开支，如按某项具体材料的使用数量编制定额控制消耗和支出表。当然，定额的制定是应该合理的，而不是无止境的约束，这个定额就是科学地参考一些行业数据，并进行充分的比较制定出来。 　　（2）运用策略。运用定额控制法进行成本和费用的控制，主要使用在材料物品消耗和工作量定额方面：一是材料物品消耗定额。如建筑项目按照面积使用