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困境中的视角 　　中海油能源发展股份有限公司副总经理兼CFO徐玉高博士 　　把控命脉 　　CFO把控着企业命脉，并且掌管企业的资金流出，所以CFO必须具备三种品质。 　　首先必须要有诚信而且相对稳健，从而在面临风险或机会诱惑时，知道应该选择哪条路。 　　第二是要有很强的协调和沟通能力。如今企业经营环境的不确定性和复杂性日益加大，所以CFO除了要擅长打理传统的内部财会事务之外，还必须要能够处理来自政策制定者、媒体、投资方，甚至是非政府组织的越来越大的压力。 　　第三是要有学习新知的动力。由于新技术层出不穷、地缘政治变动以及人口结构变化，我们正经历着一个瞬息万变的时代。要成为一名高端财会专业人士，你必须理解这些变化中蕴含的风险与机遇。 　　在充满不确定性的背景之下，财会部门在战略决策制定中的作用正变得越来越突出。你必须培养你的财会人员，让他们掌握更全面的技能，从而在各项业务活动中创造更大的价值。 　　爱尔兰瑞安航空（Ryanair ）CFO HOWARD MILLER FCCA 　　淘金 　　财会职能部门需要越来越多地参与到以前无须涉及的领域。你需要卷起袖管，深入一线，去了解正在发生什么事情。你的工作变得更加繁重。你必须管理企业未来三到五年内的业务，但是市场只关心你在下一个季度的业绩。 　　你必须把握企业业务的脉搏，看到别人看不到的细微变化，以及随之显露的问题或优势。 　　我们都有庞大的信息系统。你必须用你掌握的所有信息去解决问题。这就如同淘金一样，你必须经过大浪淘沙，才能为CFO和企业找到真金。 　　城市电讯（香港）CFO黄雅丽FCCA 　　构建商业模式 　　我在公司的角色是业务合作伙伴。我的使命与我的部门一致。我们的角色不是被动的，我们为公司建立商业模型，并付诸实践。 　　财会人员常说他们在督促其他团队实现预算目标时困难重重，这可能是因为他们只把自己当做一个辅助性职能部门。然而，我们的角色是，基于我们的财会知识和判断，通过持续沟通，积极地影响业务决策。 　　南非某公司非执行董事KHOLEKA MZONDEKI FCCA 　　预言与政治 　　CFO的角色越来越多。如今你是一名管理者，你还要尝试成为预言家去预测未来，你为企业撰写报告，你要担负起合规责任，同时你还必须负责沟通和交流，更重要的是，你要成为值得信赖的顾问。 　　一名出色CFO的价值在于他横向思维、影响策略以及感知未来的能力。如果你很好地发挥了你的作用并且有一位机敏的CEO，那么无论他做什么，他总会倾向说，“让我与我的CFO商量一下，看看这个是否合理。”这就是CFO要担当的业务合作伙伴角色。 　　Mzondeki补充道，CFO还必须密切关注政治及其对公司产生的影响。公司的转型非常关键，特别是在南非，这不仅仅是因为公平就业法规，更因为这具有很重要的商业意义。 　　塔塔（Tata）钢铁公司英国带钢厂财务与企业服务总监ROBERT BIZZELL FCCA 　　挖掘数字的背后 　　塔塔是一个庞大的企业，比塔塔还要大的企业大概为数不多。仅仅看数字本身是没有任何意义的。数字背后的东西才是重要的，每一个数字背后都有一个事件。如果你是一名称职的员工，你就必须真正地了解企业。 　　我常跟人说，我们的私人生活是按照手里有多少现金来安排的，那么运作企业难道不是一个道理吗？我认为花企业的钱要像花自己的钱一样。 　　新加坡大华银行（UOB）集团财务总监兼常务董事TAN CHIN POH FCCA 　　风险大师 　　CFO的角色已经从专注于报告，转变成为需要参与管理的业务合作伙伴，提供附加价值并管理风险。现在随着企业风险管理变得广受关注，CFO所面临的风险也变得复杂得多。 　　在银行里，CFO是风险管理团队的成员，帮助分析风险对业务的影响。 　　他认为，会计准则发展迅速，CFO必须拥有财会资格认证，方能对复杂的业务应对自如。 　　英国天空广播公司（BSkyB）商务部财务总监SIMON ROBSON FCCA 　　竞标英超联赛 　　去年Simon Robson帮助BSkyB保住了英超联赛的转播权。竞标过程非常复杂，他在一个由公司CEO、CFO和COO等人组成的项目团队中，起到了至关重要的作用。 　　即使不进行详细计算，财务团队也能够为复杂竞标提供严谨的分析。它能够帮助实现成本与时间跨度的灵活性，从而能够囊括一系列不同的投标方案，而不必在竞标方案中坐守一个数字。 　　能够迅速有效地沟通投标原理与做出正确的投标决定同样至关重要。 　　他补充道，要为BSkyB赢得转播权，仅仅拥有对数字的掌控是不够的。 　　“要为成功做好准备，”他说道，“就要为公司内外的利益相关方准备竞标后期的沟通计划。要确保计划的落实：财务团队在确保全面贯彻竞标决