培养和选拔大批优秀的年轻干部不断提高各级班子的决策力和执行力.docVIP

培养和选拔大批优秀的年轻干部不断提高各级班子的决策力和执行力 　　摘要：选拔和使用干部，关系到人心向背、影响社会风气、关系事业发展。我们极力提倡人才兴企之路，在多次会议上强调要把使用人才、尊重人才、培养人才作为管理工作的重点，形成尊重知识、尊重人才、善待人才的浓厚氛围，为企业的长远发展提供有力的人才支撑。 　　关键词：年轻干部；培养；决策力；执行力 　　中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02 　　国家主席习近平在全国组织部长会议上强调，要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来。可以说，选什么样的人、不选什么样的人，关系到人心向背、影响社会风气、关系事业发展。习主席提出的十六字选拔干部方针，具有很强的针对性和现实性，为选准用好干部树立了鲜明的用人方向。我公司十几年来由盛到衰、再从衰到盛的历史也说明——政治路线确定之后干部就是决定的因素。 　　一、不断培养和选拔大批优秀的年轻干部，充分发挥人才在企业发展中的重要作用 　　人才资源是现代企业发展的第一资源，企业的核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育和调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。世界首富比尔盖茨曾经说过：我所有的厂房和设备都可以不要，只要给我100名员工，三年之后，我就能重新建立一个微软王国。由此可见人才的重要性。能不能尽快地培养和选拔出大批优秀的年轻干部充实到领导岗位上来，直接影响到公司的生存和发展。 　　建筑施工企业作为高度分散、流动性大、危险性大的行业，工作、生活条件艰苦，职工思想极易产生波动，更需要我们善待职工，留住人才。上世纪末，我公司曾经有1000多名技术经营人员，由于经济效益大幅下滑，三分之二骨干力量外流，施工经营工作受到严重影响。2000年2000多名职工待岗，1000多名职工进下岗再就业中心，内外债务高达5000多万。2002年以来，随着我公司生产经营规模的不断扩大，人才的短缺越来越显现。我们深切地体会到，如果没有大批的可用之才，我公司将不可能从低谷中走出。因此，我们极力提倡人才兴企之路，在多次会议上强调要把使用人才、尊重人才、培养人才作为管理工作的重点，形成尊重知识、尊重人才、善待人才的浓厚氛围，为企业的长远发展提供有力的人才支撑。 　　从2002年开始，我们就逐年招收大中专毕业生，尽管当时许多人不理解，认为施工量严重不足，要那么多人干什么？还有的施工队干脆就不要。认为才来的学生什么也不会干，要了没有用。但我们坚持了人才兴企、大力培养和选拔优秀年轻干部的思想观念，针对新招收的大中专学生出台了一系列的政策。如工地资金紧张时他们的工资要保证按时发放、回沧出差因没有食堂给予伙食补贴、个人问题各级领导给予关注、工地举办婚礼的组织帮助操办、夫妻两地的帮助调动、想跳槽的耐心挽留，政治上关心进步、待遇上逐年提高，有成绩时表扬、嘉奖并提拔重用。通过一系列的工作，取得了良好的效果。10年中，我们先后接收了近2000名大中专毕业生和技校生，通过积极主动的培养教育，一大批学生成长起来，成为施工生产和经营管理的骨干力量。仅以02年第一批招收的23名淮化学生为例，到目前为止，10年走了14名，剩下的9名男生中已有7人提拔到队、科级领导岗位。我公司近六年共发展党员320人，其中中专以上学历280人，已担任副队长以上职务的68人。现在，我公司共有副队长以上干部320人，40岁以下的166人，占领导干部总数的52%，其中党员270人。一大批革命化、年轻化、知识化、专业化的管理人才走上了领导岗位，有力地改善了公司干部队伍的年龄结构、文化结构和政治结构，激发了职工、尤其是青年骨干的上进心和工作热情。他们在各自的工作岗位上勤奋努力，政治上积极要求进步，现在已有100多人写出了入党申请书。 　　近几年，由于我们建立了一套良性循环的人才队伍激励机制，如管理人员岗位评定、副队长以上干部绩效考核等制度，人人有工作标准、谁优谁劣从考核结果一见便知。消除了传统国有企业人浮于事、无所事事的人才资源浪费现象，形成了你追我赶、人人争先的良好工作氛围，使一大批年轻人才快速成长起来，为公司的发展壮大奠定了坚实的人才基础。 　　今后，我们还要不断的研究用人标准，完善评价体系，加强监督管理，完善激励机制，通过引进、选聘、推荐、培养等方式，使更多的人才脱颖而出。在干部的选拔任用上，我们将继续按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，用好的制度选人，坚持任人唯贤、人尽其才、能上能下、充满公平的用人机制。坚持“五湖四海”，坚持公道正派，坚持集体讨论，坚持按程序办事。真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的干部选拔到领导岗位上来，使