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如何加强企业内部财务控制 　　摘要：我国加入世界贸易组织以后，市场经济也不断发展，国内企业面临和国际和国内企业的双重挑战，想要在激烈的竞争中赢得生存和发展，就需要加强企业内部财务控制。文章探究了企业内部财务控制的重要性和问题，并提出对策解决问题。 　　关键词：企业；内部财务控制；重要性；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　企业的发展必然带动内部财务控制的发展，企业制度的完善引导内部财务制度的完善。随着企业规模的扩大，就需要企业内部财务控制帮助企业规避风险，确保企业资金安全不受损失，维护企业的经济效益。所以，加强企业内部财务控制对企业的持续发展至关重要。 　　一、企业内部财务控制的重要性 　　（一）内部财务控制是现代企业管理的必要选择。内部财务控制是企业管理的中心，它应用于企业运营的各个方面，包括采购、生产、销售等。内部财务控制的主要目标是对相互分散独立的财务通过统筹、沟通、交流、协调等方法进行有效的整合，促进企业实现发展目标。科学合理的内部财务控制能够促进企业的健康持续发展，节约运营成本，提高企业的管理质量和效率，减少企业在运营过程中的潜在风险，降低经济犯罪率，由此增加了企业的竞争力。 　　（二）内部财务控制确保企业财务目标的实现。企业的财务管理是为企业的发展服务，企业运营过程中只要涉及的资金问题，都和财务管理有关，同时财务管理涉及到运营的各个方面，所以财务管理可以有效地对企业各个方面进行监督和协调。一般，财务预算早于财务活动，可是在具体实施过程中有很多不确定的因素，影响企业运营，这时候就需要财务管理对其进行有效的调控，并实施补救措施。 　　（三）内部财务控制促进财务目标的完成。企业的财务预算不仅仅是针对领导决策进行的预算，如果对决策的执行没有监督和控制，预算就很难落到实处，阻碍了财务目标的完成。企业的决策和预算只是对企业的日常活动起指导作用，而企业的内部控制是对决策具体实施的控制，只有决策得到了有效的实施，决策才会起作用，企业的财务目标就会完成。 　　二、内部财务控制的问题 　　（一）缺乏内部财务控制机制和标准。大部分企业的管理者认识不到内部财务控制的重要性，不了解内部控制会给企业带来怎样的经济效益，领导的不重视造成了企业缺乏内部财务控制机制和标准。 　　（二）财务管理基础和管理能力。现在，多数企业的财务管理基础薄弱，财务管理的能力无法满足领导对财务数据的要求，这些公司在管理过程中只是在形式化执行。财务人员花费大量的精力和时间收集数据、整理数据、核算数据等方面，而对重要的预算、关键业绩指标、财务预警系统等缺乏管理和研究，所以财务人员只起到了提供数据和信息的作用。 　　（三）内部财务控制模式落后，管理者素质不高。我国大部分企业内部控制的模式使家族式管理，这样的模式造成权力严重失衡，同时管理者知识匮乏，管理理念落伍，对先进的内部财务控制理念和方法缺乏了解，这两发面的因素造成企业内部财务控制无序甚至失去作用，给企业的发展带来了不利因素。 　　（四）缺乏风险预警机制。国际化和信息时代的到来使企业既面临机遇，又面临挑战，如果企业缺乏有效的财务风险预警机制，就不会对潜在的风险进行科学合理的评估；同时，对预算的不重视和内审部门职能的缺失，造成实际运营成本超出预算，给企业造成了很大的经济损失。 　　三、针对企业内部财务控制问题的应对策略 　　（一）完善企业内部财务控制标准。不断完善企业内部财务控制标准，对财务人员进行教育和培训，促进财务内部控制的顺利实施，同时国家应针对企业内部财务控制出台有关政策和法规，对企业内部财务控制进行引导和支持。 　　（二）加大财务基础工作的实施，建立有效的内部控制评价体系。一个完善的组织机构，就要有一个有效的运行机制，规范组织在运行过程中的行为。首先就需要建全内部财务控制制度，明确财务人员的职能，引进先进的内部控制体系，增强财务人员的基础工作，加大对财务人员工作的监督，确保财务信息的准确、完整、及时。 　　（三）企业管理者增强内务财务控制的意识。企业管理者应该不断更新管理理念，摒弃传统的管理模式，引进先进的科学有效的管理模式，充分了解企业内部财务控制的重要性和给企业带来的利益，加大对企业内部财务控制的重视，并持续关注其实施过程和效果。 　　（四）增强财务风险意识。企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现企业发展中的潜在财务风险，并针对问题提出相应的对策，消除潜在财务风险，同时，明确财务人员的职责，加强监督，这样的话财务人员的危机意识就会加强。 　　（五）提高财务人员的专业素质。财务人员是内部调控的执行者，所以他们的专业素质会对内部财务控制水平产生很大的影响。首先，不断更新专业人员的知识结构，为他们提