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探讨机械制造业目标成本管理 　　摘要：在市场经济环境下，市场竞争日益激烈，企业如何在竞争中获得优势地位，是企业生存发展的关键问题。在竞争过程中，价格优势是重要的竞争因素，而成本则是价格竞争的核心。企业建立健全成本管理体系已成为当务之急，这是实现有效管理成本，提高企业竞争力的关键步骤。本文首先介绍了什么是目标成本管理内涵，并结合目标成本管理在机械制造企业中的应用，探讨如何建立一套以目标成本为导向的机械制造业成本管理体系。 　　关键词：机械制造业；目标成本；目标成本管理；竞争力 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01 　　现阶段，由于改革开放的深入开展，加上我国成功加入世贸组织，我国已成为“世界工厂”，制造业得到也空前繁荣，但是由于制造业，特别是机械制造业成本管理意识淡薄，管理水平低，制造业成本耗能高，成为了我国机械制造业发展的诟病，作为高耗能的机械制造业，成本控制显然成为了行业发展的重要问题，本文根据当前这一严峻形势，探讨如何实现制造业目标成本管理创新和变革。 　　一、目标成本的内涵 　　1. 目标成本 　　作为企业经营管理中的重要目标之一，目标成本不单单是成本的概念，也是目标概念。在成本概念中，它是企业经营成本控制的诉求和导向，是为了达到经济目的所消耗的资本，它不仅具有其他成本的特点，还具有一定的目标属性。在目标概念中，它是企业发展的重要方向，是企业预先设定的在特定时期内实现需要达成的成本控制目标，其目标中，包含目标的内容；目标的实现成本。所以可以看出企业的目标成本，是目标属性和成本属性的统一。 　　2. 目标成本管理 　　目标成本管理，主要是从目标管理中延伸出来的分支，所以目标成本管理又可以成为成本目标管理。起初发展时，企业将其利用在新产品的开发上，其目的是保障新产品开发的成本控制和新产品开发的实现，随着对目标成本管理的掌握和推广，目标成本管理开始利用到企业经营管理的各个领域，对于企业发展具有巨大的推动和带动作用。按照目标成本的划分以及内容看，它要求企业在特定时间内，完成某项固定的目标，其中目标包括，企业成本总额、企业利润总额及其他利润总额等，围绕着企业的目标，部门和组织又可以划分自己的目标，制定相应的实现目标办法，以适用和推动整个企业的目标实现。 　　二、目标成本管理在机械制造业中的应用 　　机械制造业作为我国重要的经济实体，也是我国高成本行业的代表行业，其发展目标成本管理具有现实意义，本文根据目标成本管理的内涵，以及现阶段我国机械制造业成本管理实际，谈一谈目标管理在机械制造业中的应用。 　　1. 帮助企业定位产品价格 　　目标成本管理的最终目的是通过降低产品的成本，减少顾客的支付价格，赢得更多的顾客。目标成本管理能够帮助企业定位产品的价格，在考虑产品定价方面，应首先考虑到顾客的对产品的需求以及产品的要求，这是最关键的两点。除此之外，还应通过市场调查，反馈顾客对于价格变动的接受范围，以及企业特定产品的满意程度，来进行科学的定价。 　　2. 明确目标利润水平 　　企业的目标利润是企业发展的关键，反应企业的各方面的综合需要，所以考虑机械制造业目标利润时，要充分结合企业的发展战略和发展趋势。结合自身实际，将企业看作一个整体，化零为整。特别是一些新产品和高利润产品方面，为了获得更大的市场空间，机械制造业应把目标利润和产品实际紧密联系在一起，将目标利润和实际利润相结合，使得企业获得更大的发展。 　　3. 企业分解目标成本 　　企业在制定整体的目标成本管理之前，机械制造业企业必须将其整体的目标成本进行细化分解，把整体的目标成本分解成众多的单个产品的目标管理，落实到每个部门目标成本，这样能够明确各个产品和部门的目标和责任，从而充分调动企业内部各个部门的积极性和主动性，强化每个工作岗位的责任意识，这样才能整体推进企业目标成本管理迈上新台阶。通过目标成本的分解还能够实现企业对企业经营实现全方位，多层次的科学合理管理，使得目标成本更具科学性和实际性，在分解目标实现成本管理之后，企业的整体目标成本自然而然的得到实现。 　　三、建立目标成本为导向的机械制造业成本管理体系措施 　　1. 强化成本意识，明确目标成本管理体系思想 　　首先需要全面提高企业成员对于目标成本的认识以及相关素质，企业内部各个部门需要实现统一思想，上下联动，管理层要将成本管理落到实处，相关部门应明确自身责任，增强成本控制意识和竞争意识；将成本管理看作一项系统的工作来落实和加强，实现全方位的成本管理措施，针对单个产品的目标成本应该考虑如何用最小的资源消耗获得最大的经营效益，处处考虑成本，加强成本控制的重点环节，从而加强和提高企业的市场竞争能力。 　　2. 建立科学有效的企业