郑学志——自主教育管理艺术与技巧（上）.pptVIP

班级自主教育管理解读 1、 自主教育管理就是老师对班级基层组织（学生个人、小组、学生社团、班级）充分授权、放权，让学生进行自我教育自我管理的一种班级教育管理模式。关键词：自主教育、自主学习、自主管理、自主发展 。自主和传统六大区别 如何构建教育管理的自主化机制 自主需要建立七个机制： ①全员参与机制——自主的核心 ②竞赛机制————自主的重点 ③奖励机制————自主的促动 ④协调机制————自主的保障 ⑤干部机制————自主的依靠 ⑥监控机制————自主的条件 ⑦自纠机制————自主的关键 机制的具体操作 * 2、核心理念：以人为本，尊重学生、信任学生、依靠学生、激励学生、发展学生。 4、追求：学生观念的人本化、班级管理的人格化、工作措施的人性化、育人环境的人文化 3、手段：一手抓操作系统建设，既7个机制，一手抓学生思想、素质和能力教育，即“八自教育”。 班级管理靠什么？ 一靠感情 二靠制度 三靠文化 如何形成长效机制 自主教育自主管理 一、全员参与机制：基于自然领导的全员管理。 （1）充分给学生位置，有位才能有为。 （2）充分给学生放权，有权才能做事。 二．竞争机制：让学生身不由己地为你奔忙。 （1）发挥座位引导功能，营造良好的竞争环境——组内异质、组间同质。 （2）设置竞争对手，打造竞赛局面——学生、小组、班级三层面。 （3）明确竞争目标，不断提升班级竞争活力——差班要有名班意识。 三．奖励机制：恰当的奖励让学生喜不自禁。 （1）注重精神奖励——学生在乎的是得奖的感觉。 （2）构建奖励层级——不要奖励的功能一次就用完。 四、协调机制：良好的协调机制是班级自主的润滑剂。 （1）畅通的信息渠道——推行平面管理。 （2）敏锐的应急反应——建立应急预案。 （3）固定的处理模式——推行小组（含好友）调解、干部调解、班主任调解三级调解制度。 （4）完善的效果监督——突出行政效能评价。 五、干部机制：把每一个人都你独当一面的领导。 （1）创设一条人人都可以做干部的管理渠道。 一是用岗位锻炼学生。 二是开放性评价学生——知人善用 三要建立干部培训机制： 方法：成立干部学校、老干部培新手、交流培训、实践培训 （2）建立一种团队开展工作的体制。 （3）开展轮值比赛，形成激励局面。 六．监督检查机制：建立一个阳光、透明、高效的监督机制。 （1）过好自查的良心关。 人生信条：身边事情你看到了，你就有责任去处理，如果你没有处理，你应该感到良心上的愧疚。 （2）提倡只针对自己的批评检查方式。 （3）客观公布事实——不带观点、感情色彩和批评倾向。 (4）组建有效的监督网络——全民参与。 七．自纠机制：让班主任彻底放手的关键武器 一个优秀的班级并不是不会出问题，而是出了问题之后能够自行纠正、提高和完善。 （1）立法系统的自我更新和完善是自纠的基础和依据。 （2）发挥舆论对自纠的监督作用。 芒刺在背就是舆论监督带来的感觉。 七个机制中，全员参与是核心，是基础，干部机制是重点，竞赛、奖励、协调机制是重要保障，监督、自纠机制是关键，学生完全自主是我们建设这些机制的目的。 机制之间的关系一定要理顺，千万别把它们当做一个孤立的单位，那样不仅降低工作效能，还使班主任费力不讨好，很多想法和措施不能够得到实现。 *