全面整合和创新是企业重组成功的关键.pfg.pdf

摘 要 本文着重对当前企业重组过程中的若干问题进行深入探讨和研究。在我国 经济体制改革进入到产权制度改革阶段后，企业重组成了国有企业改革的必山 ——d√。_——一 之路。然而，在当前一浪高过一浪的企jIk重组热潮中，众多的氽业把它当成了 包医百病的良药，认为只要重组，企业就能摆脱一切困境，甚至把它当作题材 来炒作，以此达到“圈钱”的目的。出发点和认识上的错误，导致了众多氽业 重组失败的案例。正是在这样的背景下，我们有必要对企业重组过程中涉及到 的一些关键问题进行分析，由此得出提高企业重组成功率的一些建议和措施。 本文从安徽江淮汽车集团公司接收破产后的合肥客车厂，通过重组整合， 实现了体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，使破产后的台 肥客车有限公司在较短时间内扭亏为盈这一典型及成功的案例入手，分析实务 中问题的根源，以寻求一条成功的企业重组途径。文章主要立足企业内部，论 述了企业重组不是生产要素的简单堆砌和合并，而是需要一个全面的整合和创 新的过程，通过重组使企业间能够相互协调，相互补充，形成一个有机整体， 这才是企业重组成功的关键所在。并在此基础上，形成对若干问题的建议性解 决思路。 关键词：企业圣殖墓各吒。新关键词：企业重组整合7劭新 Abstract ofsome inthe of This is onthediscussion problemsperiod paperemphasized at onreconomicstructural enterprisespresent．After reformingreconstituting reformsenterthe of stmctural period higher property the atthe the toreformnational become way enterprises，but enterprises only crazeof takeitfor extant reconstituting enterprises remedy enterprises，numerous freeitselffromall to think Cflll enterprises cure—all，they it are ofthemeventakeforthemeto order they reconstituted，some elaborate，in asnareformore mistakeson and cognition “lay money”．The startingpoint