【论文】标后预算制度执行中反映的问题和对策探讨.docVIP

标后预算制度执行中反映的问题和对策探讨 标后预算工作是推行项目法施工时强制执行的一项最基本、最关键的制度，也是项目经理部最关心的一项制度。这一制度的推行，对规范项目管理、扭转亏损起到了举足轻重的作用。推行标后预算工作以来，在局、处领导直接推动和支持下，建立了标后预算管理体系，配备了得力的人员，先后印发了标后预算定额、局标后预算机械定额及标后预算编制办法，开发了标后预算编制程序，制定并修订了标后预算管理制度、标后预算管理制度补充规定、项目经理部表后预算各项费用指标分解指导书、年度工程决算等规章制度，从抓标后预算的编制、下达入手，以标有预算为突破口，逐步开展了成本过程控制、年度工程决算、成本分析等成本过程管理工作。虽然标后预算工作在各级领导的支持下，在标后预算工作人员的辛勤努力下取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：标后预算以核包死的问题，如何确保标后预算公平、合理的问题，标后预算切块费用的计算口径与收取问题，标后预算有人下达无人考核的问题，对推行标后预算制度的目的意义在认识上存在误区的问题，投标亏损项目强行切块的问题，企业利益、风险和项目经理部利益、风险分担不合理的问题，标后预算、成本管理、合同管理人员严重匮乏的问题等等，这些问题是项目经理部关心的问题，也是各级领导密切关注问题，更是我们标后预算人员这几年来力图从理论上弄明白并在推行标后预算制度的实践中力图逐步解决的问题。 一、推