湖南亚华乳业控股有限公司竞争战略地研究.pdfVIP

摘 要 战略管理是企业高层管理人员根据企业外部环境与内部条件，确 定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施的动态过程，在现 代企业管理中发挥着越来越重要的作用。 20世纪90年代以来，战略管理理论在我国由吸收、认知逐步进 入实践、创新阶段，亚华乳业的企业战略管理从无到有，但亚华乳 业的战略管理仍然存在一些不容忽视的问题，如对战略管理的定位 认识不充分、战略规划执行不力等，企业战略管理的效果不太明显。 本文运用PEST分析法、波特五力分析模型对亚华乳业所处的企 业内外部环境进行了考察，根据SWOT分析结论，以企业战略管理理 12015年)。论文认为， 论为指导，构建了亚华乳业发展战略(201 我国液态奶将呈现高速增长态势，亚华乳业具有较大的市场机会， 但由于公司优质奶源严重不足，资金与生产规模有限，企业盈利能 力、新产品研发能力不强，因此，目前难以与国内乳业巨头相抗衡。 基于中国乳品行业的发展趋势与亚华乳业的行业地位，权衡公司的 优劣势，亚华乳业应制定以下发展战略：首先，企业愿景定位于： 在五到十年内成为中国奶粉大王、湖南保鲜奶领导品牌、营养膳食 专家；其次，选择稳健型总体发展战略，即以市场为导向、以创新 为基础，以婴幼儿配方奶粉和保鲜奶为主要发展方向，通过实施名 牌发展战略，将亚华乳业打造全国乳业知名企业。再次，选择差异 化加成本领先的混合型竞争战略，即在主导产品上集中采用差异化 竞争，其他非主导产品上采用成本领先竞争战略。 同时，亚华乳业应构建和实施吻合公司实际的产品战略、奶源 战略、乳品研发战略、品牌战略、质量战略等职能战略，并制定科 学的战略实施方案，加强对企业战略实施的评价与控制，根据内外 部环境的变化适时调整企业发展战略，确保企业战略目标的实现。 关键词亚华乳业，战略管理，竞争战略，PEST分析，SWOT 分析 ABSTRACT Strategic isa inwhichthesenior managementdynamic process managersestablish，and toachievethe based implementstrategies goal on thescientific of environment macro—environment，industrial analysis and internalconditionsofthe is a enterprise．Itexertinggrowing effectin importantmodem enterprisemanagement． Sincethe1 anew hasentered 990s，strategicmanagementtheory of and thebasisof and stagepracticeinnovationon absorbing comprehension．The isintroducedinto enterprisestrategic