【企管】企业高层管理者企业文化培训教程(42页).pptVIP

再认识：企业文化文化层次圈 企业文化的两个半圆： 文化是一个圆形，下部是运作部分，硬件、系统、控制、生产、利润；（我们做什么）上部是人性部分， 我们如何进行运作，沟通、信任、相互关系；（组织如何做） 完善的工作文化就是在两个半圆间保持平衡。 大多数公司已有完善下半部，但其上半部却没有得到发展。 失衡的工作文化 人性 运作 竞争 控制权力 制度规章 生产力 市场 利润 生命 各种系统与过程培训软件效率 物理成分 硬件设备工艺技术 体验 语言 感情 信任 恐惧 关心 价值观 参与 沟通 倾听 意义 相互关系 团队 合作 双赢 人性 运作 均衡的工作文化 文化体系的落地 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系 责任 体系 先进 案例 组织 激励 启动 认知 认可 企业文化建设规划 1.7 怎样建设企业文化（1） 1.7 怎样建设企业文化（2） 制度行为层文化怎样落地？ 组织结构 文化推广及人力资源部、文化大使队伍、学习小组等 人事制度 招聘制度、薪酬绩效制度、员工生涯规划、培训制度等 行为规范（企业的习惯与风俗） 员工行为规范、晨会、喊“誓词”、歌以言志等 活动仪式 各类文体活动（年会、晚会、拉练、培训等）、典礼仪式（员工宣誓、其他纪念日等） 1.7 怎样建设企业文化（3） 物质文化层怎样落地？ 企业标识 企业集团名称、logo、象征物（如雕塑）等 文化产品 员工手册、宣传册、《企业集团报》、宣传片、照片、企业集团VI系统等 司容司貌 办公环境、员工服饰等 文化设施 网络系统（内网、外网）、电视电话、宣传栏、目视格言等 研讨：战略与文化的关系 文化是一个磁场， 情景（可管理）和个性（不可管理） 文化使我们行动的舞台； 改变人们的行为，首先要改变行为发生的情景； 文化访谈的重要意义； 领导能搭建舞台，也能改变舞台； 1.8 国际一流企业的文化落地深植的案例 通用企业文化变革再造的案例 杰克 韦尔奇成立培训学院，聘请外部专家主持学院课程，并亲自授课，讲GE的价值观（再忙他每月都亲临学院授课。）把认同价值观作为吸纳员工的一条硬标准。 GE的发展史实质上是GE企业文化不断变革、再造提升的循环过程，在企业经营领域的物质显现。被誉为世界第一CEO的通用第八代总裁杰.克韦尔奇这样评价企业文化变革的作用时这样说道：“只要企业文化变革没有完成，那么，企业变革就不算成功。否则，其他变革成果就都将化作乌有”。 核心价值观：讲求诚信、追求业绩、不断变革 精神理念： 诚信互助，学习超越，持续创新； 口 号： 创造美好生活；用梦想启动未来！ 核心使命： 成为推动美国经济增长的火车头。树立全球多元企 业经营典范，成为全球最有价值的公司 企业文化是统领企业整体思维的灵魂 蒙牛的责任：企业生态圈的建立是以企业责任承诺为基础的。上游是千千万万的奶农、供应商，中间是区域经济的带动力量，对政府、社会的责任；下游承担为消费者提供健康产品，是中国消费者健康满意消费的承诺；努力把企业建成世界一流的乳品企业，是中国乳品服务世界人民。蒙牛的亲和力：蒙牛通过不断的品牌文化再造，不断地向顾客和消费者展示蒙牛的形象，通过媒体和终端向消费者亲情沟通，举办各种公益活动拉近同消费者距离。蒙牛的个性化：是蒙牛孜孜不断的追求，从产品到个性塑造蒙牛通过向超女、大型表演赛等塑造企业和产品的个性文化；蒙牛的创新：是业界公认的，无论是经营管理还是文化塑造，蒙牛从硬件到软件不断地进行自我超越；重视创造价值是蒙牛企业价值体现的终极目的，为生态链上所有的合作者提供独特价值是蒙牛经营的最高境界。这体现在蒙牛理念上，就是创造健康的生活，成就他人梦想。 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力资源八步伐则 经营人心--工作育人—尊重沟通—互补双赢； 庆祝嘉奖—自我超越—全球竞争—适才成长； 蒙牛总裁：牛根生 ??? 比尔.盖茨要求 “小公司的活力和速度” 微软项目的单独团队永远不超过200人 为世界人民创造舒心愉快的工作和生活。 微软永远处于创业和创新的状态之中。 海尔张瑞敏的理念 “永远如履薄冰，永远战战兢兢”； 蒙牛牛根生的理念 财散人聚，才聚人散；上级给下级送礼叫关怀，下级为上级送礼教受贿； 红塔集团理念 山高人为峰 优秀卓越的价值观 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾经有个小国使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时