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2.4.1.2、制定目视、颜色管理基准 清洁的状态，在狭义方面是指“清净整洁”，在广义上是“美化正常” 借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明郎化的现场，而达到目视管理的要求 如一个被定为“叉车”的地方，被置放“物料”，即可显示“异常”，应加以改善 2.4.1.3、制定奖惩制度，加强执行 依5S竞赛办法，对在5S活动中表现优秀和执行不力的部门及人员予以奖惩 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的 2.4.1.4、维持5S意识 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情 1. 5S的信息、期刊； 2. 5S的海报、5S微章、5S标语； 3. 5S的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情。 ● 赋予对5S的动机 1. 公司的5S水准现在已达到什么程度； 2. 目标是什么； 3. 再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家。即公司5S水准要明 确化，以利于推进。 2.4.2、清洁重点 5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。 2.4.3、清洁不良图片案例 现象：卡板缝隙之间的垃圾。 措施：每个仓管员在各自的物料存放区随时检查，，发现非正常库存物品及时清理。 现象：物料收发卡随意放在物料上。 措施：同上。 现象：仓管员常用物品没有整理，随意放在物料上。 现象：应该是不同的物料吧？是怎么随手放上去的呢？ 措施：明显的不负责任，随手将不同材料堆放在其他材料上。 2.5、素养/清心(Shitsuke) 日文原文﹛身美﹜，现译成﹛素养、修身、清心﹜ 透过进行上述4S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到﹛以厂为家，以厂为校﹜之地步。 人质向上运动 改造人性 提升道德 目的：改变“人员”，养成工作规范、认真的习惯。 2.5.1、素养/清心推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则 教育训练（新进人员要加强） 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 2.5.1.1、持续推动前4S至习惯化 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯 部门负责人应不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯 5S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的 每年可选定某一月为“5S加强月” 2.5.1.2、制定共同遵守的有关规则、规定 除非是公司政策性的决定，否则一般性的规定和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。 ⊙作业要点；⊙安全卫生守则； ⊙服装仪容； ⊙礼貌运动须知； 将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。 ⊙制成图表；⊙制成标语、看板、卡片等； 目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。 2.5.1.3、制定礼仪守则 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生曾说过：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 2.5.1.4、修养形成的基本过程 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 2.5.2、素养/清心的重点 教养不但是5S之最终“结果”，更是企业界各式各领导期盼的“终极目的”。因为如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为公司领导一定非常轻松，工作指令能够贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在5S中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦干净而已，更主要的在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变意识，养成良好的习惯。 5S运动推行培训课程 MAY.07.2010 一、5S的概述 1.1、引言 “好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员工的工作态度,影响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。” -------远大总裁 张跃 1.2、5S基本概念及相互联系 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成