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正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 6S管理知识 ★“6S” 发展 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 6S---整理、整顿、清扫、清洁、 安全、素养。 1、整理--区分要与不要之物， 并对不要物进行合理处理 什么是6S? 整顿： 对要用之物进行分类、标识 什么是6S? 清扫： 对本岗位区域或责任区域进行彻底清扫。 什么是6S? 清洁： 维持前三个“S”。随时整理、随时清扫。保持干净、整洁。 什么是6S? 安全： 提高安全防护意识，减少甚至杜绝工伤事故的发生 警灯长明 什么是6S? 素养： 人人养成好习惯。提高个人修养 什么是6S? 实施6S的好处 对于个人而言： 1、使您的工作环境更舒适； 2、 使您的工作更方便； 3、使您的工作更安全； 实施6S的好处 对于企业而言： 1. 零“更换”时间——提高产品的多样性； 2. 零次品——提高产品质量； 3. 零浪费——降低成本； 4. 零“耽误” ——提高交付可靠性； 5. 零事故——提高安全性； 6. 零停机——提高设备利用率； 7. 零抱怨——提高信心和信任。 更 具 竞 争 力 公司理念 共享、共赢、共担! 主人翁意识 责任心 态度 执行力 2011年9月 宏欣包装有限公司 员工入职培训 * 全员参与 夯实基础 系统管理 关注细节 打造安全、和谐、高效的生产团队 关于此方针说明如下 全员参与 指在工作中要秉承全员参与的基调。各项生产指标要层层落实，将目标的实现建立在各班组，各工位目标实现的基础上。群策群力充分调动每个员工的力量参与安全生产，品质提升，效率提升，成本降低等各项任务的完成和目标的达成。 关注细节 指在工作中要更多思考细节问题，目标具体化，过程细节化，监控日常化。从大处着眼，从小处着手。各项改善活动也要从细节出发，聚沙成塔，集腋成裘，通过过程中细节点滴的改善，提升生产部的管理水平。 系统管理 指在工作中更多地关注系统工作，关注主系统的修改，关注日常工作的系统化。将好的流程，好的方法固化整理成有效率的系统。将各项工作导入工作系统。以确保流程标准，结果明确。 夯实基础 系统化的管理，细节化的执行，全员参与的工作氛围是优秀管理团队的基础，11年就是打基础的一年，希望用一年的时间能够在执行，管理，工作氛围等方面建立一个敦实厚重的基础平台。 打造安全、和谐、高效的生产团队。 安全是一系列工作的前提，生产活动必须以安全作为根本出发点，和谐的工作气氛是各项指标达成的有力保障，管理高效，执行高效，才能真正落实品质的提升，成本的下降，交期的达成. 公司基本介绍 公司简介公司规章制度如何有效的开展 工作 第一章 公司组织架构 总经理 财务部 班长 技术员 员 工 采购/物控 品管 加料员 碎料员 入库员 仓管 统计 生产部 巡检 业务 生产A班 生产B班 班长 技术员 员 工 加料员 碎料员 入库员 第二章 公司简介 杭州宏欣包装有限公司，是杭州宏欣包装有限公司旗下分公司，成立于2011年9月28日，占地6000平方米，拥有独立的生产车间、库存仓库。目前为是苏泊尔家电制造有限公司供应商之一，现主要加工supor电饭煲、电炖锅上的塑胶配件为主。…… 第一节 个人形象着装规范 1.厂区内须佩戴岗位卡（厂牌）,岗位卡应悬挂于 胸前或夹在左胸前适当位置.佩戴不当者,同事和上级有提 醒纠正义务. 2.员工上班应注意将头发梳理整齐;男员工提倡不蓄胡、不 留长发和不染发； 3.生产岗位的员工上班时间统一着车间工作装,不得穿背心, 拖鞋进公司上班或光膀工作. ＊厂