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浅谈如何加强观音岩水电站厂房工程投资控制工作 　　摘要：投资控制是工程项目建设全过程中一项重要控制目标，施工阶段的投资控制为其一个重要环节，本文结合观音岩水电站厂房工程投资控制的实践，提出有关施工阶段投资控制的几点体会与思考，以供讨论。 　　关键词：观音岩;投资;控制 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　由于水电工程项目建设投资较高的回报率，使得水电工程项目建设投资控制问题在近些年水电开发急速发展的背景之下没有引起足够重视，除国家政策调整因素及概算编制偏离实际情况之外，水电工程项目投资超概现象普遍存在，我主要结合观音岩水电站厂房工程施工阶段对如何做好工程建设投资控制提出自己的一些建议及体会。 　　1.观音岩水电站厂房工程投资控制现状及原因分析 　　1.1 观音岩水电站厂房工程投资控制现状 　　目前观音岩水电站厂房工程工期已经过半，尽管业主、设计、监理及施工各方在投资控制方面有很多亮点，但不足之处仍然难免： 　　⑴ 缺乏总的、分年度/季度/月投资计划与资金使用计划或者计划不详尽准确，工程实施过程中，承包人主观上并不重视该项工作，承包人施工进度计划和月资金需求计划编制往往只凭主观推断，没有结合现场施工资源及工地现场实际情况，而且编制计划人员基本都是办公室处理内业的工作人员，并不太了解现场实际情况，导致了所申报的次月资金需求计划与实际资金需求差异较大，进而影响