S公司绩效考评体系的完善及应用分析研究.pdfVIP

MBA学谴论文终者：李玲 S公习续效考评体系夔完善与斑莠l臻究 中文摘要 随着全球经济一体化时代的到来，企韭之间的竞争圜益激烈，人才已成为当 代企业必争的竞争核心力之一。绩效考评作为企业人力资源管理系统中的一个重 要构成部分，已经被众多企业运用于组织管理中。建立绩效考评体系是进行绩效 管理的一个重要环节。建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系，对于 充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的竞争能力，具有 非常重要的现实意义。如何设计一套科学的、符合我国圜情并满足我国企业在经 济全球化时代发展需要的绩效考评体系，对我国企业来说，是一个重大的课题。 本文将员工个人与部门的考评有机结合起来，既避免了个人英雄主义，不顾 整体效益；又防止了平均主义，不顾绩效好坏只求利益均等。在新的绩效考评体 系中，员工绩效考评方案应激励员工不断提高囊身绩效，为实现组织目标藤加强 个人能力；部门绩效考评方案应鞭策员工不仅要注重自身绩效提高，还要顾及所 在部f1的整体绩效。箍员工薪酬中的绩效工资部分可以逶过一个简单的公式将其 不仅与个人态度、能力和工作业绩挂钩，同时还与部门绩效挂钩，从而将员工个 人收入与个人绩效及部门绩效直接相联，既有助于调动员工的积极性，也有助于 实现内部公平。 针对S公司目前在经营管理上面临的问题，对S公司绩效考评的现状进行了 全面、系统分析，发现S公司在绩效考评上存在的根本闯题，对其绩效考评体系 进行重新定俄，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为S公司绩效 考评的主要爨的，并针对这些问题提出了改进思路。然詹根据绩效考评新的定位 和对问题的改进思路，分别从方案的实施计划以及实施中的关键环节、方案实施 中应处理好的几个关系以及对方案实施步骤的建议等方谣对如何在企业中运用 新的绩效考评进行了阐述。 关键词：S公司，绩效考评，现状分砉厅，体系设计，应用实施 ABSTRACT With the of the coming economic of globalization，the scopecompetition the are occumngamong enterprises gettingexpands tohuman management resource hasbeenconsidered avital forthe approach toachieve enterprises the recent leading place．In asaIl years，performance appraisal of lIllportant humanresource part has beenusedin manage