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浅议建筑工程造价管理及控制 　　摘要：近年来，随着我国经济建设的飞速发展，建筑业得到了迅猛提升。施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。鉴于此，本文笔者针施工方建筑工程造价管理及控制进行阐述，并提出相应策略。 　　关键词：建筑工程；造价管理；控制； 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　 　　控制项目施工这一阶段的工程造价，是由响应节制方针，控制过程的行为来实现的。因为施工的承发包行为既涉及承发包之双方既（甲方、乙方），而且同工程的设计、项目的管理、工程的监理以及造价咨询等有关各方慎密相关，都需要经过从明晰的过程合同到各自权力义务的明确，经由过程有关各方分歧合同的组合，相对地讲，最有效地实现控制的目标，从约束的角度地讲比较困难。其控制方法中最有效的方法，应当是通过相关合同的约定及按照合同具体落实的施工承、发包工程实施，对该合同价款及其该合同价款外的责任行为实施有效控制，换言之，能够奠定此控制基础的，关键还在于通过该建设工程招投标所形成的相关文件，如施工方面的承发包合同等。因为制定出一份好的合同，其条款逻辑严密，责任明确，就能够很有效地规范与调节合同当事人相互之间的行为，亦能够预