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施工企业技术与管理的几个注意事项 　　中图分类号：C29文献标识码： A 　　施工安全与质量重于泰山，技术是关键，经营与管理是重点。 　　一施工企业创新管理 　　建筑施工企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业制度，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须以“管理创新、制度创新为发展”，主要应体现在以下几个方面： 　　1、管理思想创新。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以科技为效益的管理思想。强化市场竞争意识，从根本上实现管理思想从计划生产型向市场经营型以至金融科技创新型集团的转变，实现企业的持续发展。 　　2、管理制度创新。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，对责任预算进行承包，实行节奖超罚。 　　3、管理体制创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为操作层。 　　4、管理内容创新。除了包括企业内部的生产技术管理、施工管理、器材管理，财务合同管理、劳动人事管理等之外，更主要的是包含企业的经营理念、经营战略、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多内容。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营。 　　5、管理对象创新。建筑施工企业管理者必须把价值流放在中心地位，把资金、成本、利润作为一条红线贯穿于企业经营活动的全过程。 　　6、管理信息创新。企业要捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的情况等等，以便及时做出反映和决策。 　　创新是企业活力之源和生产率增长的驱动力。作为建筑施工企业经营者，应在建立现代企业制度过程中，逐步加强和完善企业内部管理制度，充分开发和利用企业管理创新的最新成果，以确保改革的成效和现代企业制度的优越性得以充分的体现，从而推动企业的持续、健康、稳定地发展。 　　二现场技术与管理 　　1制度管理 　　项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。建立各项施工现场管理责任制，并组织实施，检查，改进。 　　2技术管理 　　进场后，项目经理及技术负责人及时组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。 组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并协调各专业之间的技术质量问题。 参加图纸交底，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行“四新”和“四节”技术的研究和应用。 3生产管理 按图纸编制材料使用计划，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。 　　组织技术人员解决工程中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。 技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。4试验管理 　　技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，通过检定合格后，仪器才能继续使用。 5资料管理 现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。 负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。 工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，