浅谈民营企业人才流失与管理.docVIP

浅谈民营企业人才流失与管理 　　一、我国民营企业的人才流失现状 　　当前，我国民营企业的人才流失问题存在两种情况：一是处于初创阶段的民营企业，由于其创业资本有限，加上老板急于扩张的愿望，往往实行高积累低分配的政策，而求职到这一类民营企业的人才中不少人抱着“捞一把就走”的想法，希望得到较高的薪酬。这种职业理想上的差距所蕴含的危机，在双方合作的初期也许会因为双方主观努力而不会变成现实，但是时间稍久就会爆发。二是进行第二次创业的一些民营企业，虽然拥有较雄厚的资本，给予各种人才的薪酬较为可观，但由于不能给员工更好的发展空间，也难以在较长时间内留住他们，更难以保证他们全心全意地为企业工作。 　　二、民营企业人才流失的原因分析 　　（一）外部环境对人才流失的影响 　　当前，内企与外企之间、国企与民企之间、东部与西部之间争夺人才的硝烟越演越烈。而自20世纪80年代开始的“孔雀东南飞”现象经久不衰，如今更添了全国高科技人才进一步向北京、上海、江苏、浙江、广东等少数省市地区聚焦的现象。对于属于成长型的民营企业而言，许多民营企业建立在地处偏远地区，远离大中城市和教育、科研中心等人才聚集的地方，过低的工资和福利难以吸引到人才也不能长久留住。因此，一些民营企业为了留住一些高级技术人员，使之不被大企业挖走，往往要付出比大企业更高的成本，显得力不从心，在人才争夺中常常处于下风。 　　（二）企业内部