第四节 短期决策.ppt

第六节 短期经营决策 短期经营决策中常用的成本概念 短期经营决策的方法 生产决策 定价决策 一、 短期经营决策中常用的成本概念 二、 短期经营决策的方法 差量成本法 差量分析法 差量毛益法 差量利润法 二、 短期投资决策的方法 。 三、 生产决策P448 （一）生产何种新产品的决策 例1：某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1800元，其他有关资料如下： 要求：作出应投产哪种产品的决策。 例1：采用边际贡献总额法 （一）生产何种新产品的决策 例2：某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。 若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。 其他有关资料如下： （一）生产何种新产品的决策 例2：采用剩余边际贡献总额法 （二）亏损产品是否停产的决策 例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下： 例1解： （三）零部件自制或外购的决策 1、外购不减少固定成本的决策 分析方法：剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。 When 外购单价自制单位变动成本，应该外购； 外购单价自制单位变动成本，应该自制。 例1：生产需用A零件58000件，若自制，单位成本78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65元，自制或外购？ 分析：外购单价65元自制单位变动成本60元，应该自制。 节约成本： （65-60）×58000=290000（元） 2、自制增加固定成本的决策 分析方法：剩余生产能力不能转移，自制需要增加专属设备，增加专属固定成本。 采用成本无差别点法或差量分析法。 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析： （1）差量分析法 2、自制增加固定成本的决策 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析： （2）成本无差别点分析法 2、自制增加固定成本的决策 存在销售折扣或折让时，需考虑外购价格的变动。 例3：生产需用某种零件，若自制，单位变动成本1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。若外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超过3000件，单价1.55元。应自制或外购？ 分析：分段计算成本无差别点。 （1）3000件以下 （2）3000件以上 （三）零部件自制或外购的决策 3、外购时有租金收入的决策 分析方法：剩余生产能力可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产贡献毛益作为自制的机会成本，进行决策。 采用差量分析法。 例4：生产需用C零件5000件，若自制，单位变动成本10元。若外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？ 分析： 4、半成品（联产品）是否深加工的决策 例：某企业年产甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元，售价24元。如果对甲产品继续加工成乙产品，售价可提高到30元，另需增加专属固定成本800元。 要求：作出继续加工或直接出售的决策。 分析：采用差量分析法。 四、 定价决策P442 (一)成本加成定价法 单价——以单位预计成本（或目标成本）为基础，加上一定数额的利润和销售税金。 1.计划成本定价法： 单位产品利润=单价×（1-销售税率）-单位成本 定价决策 (一)成本加成定价法 2. 成本利润率定价法： 定价决策 (一)成本加成定价法 3. 销售利润率定价法： 单位利润=单价×销售利润率 定价决策 (二)损益平衡法 在保本价格的基础上，适当调整价格水平，确定有盈利的合理价格。 损益平衡点价格：又称保本价格， 是产销量一定时产品价格的最低限度。 定价决策 (二)损益平衡法 例：企业生产产品，预计销售2000件，固定成本8000元，