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论建筑施工企业安全文化的建设 　　【摘要】本文通过安全文化同安全管理的关系，企业安全文化建设的四个体系，接受先进管理理念等方面阐述了如何在建筑企业进行企业安全文化的建设。 　　【关键词】安全管理，体系，安全文化 　　我们将安全文化的建设自初级到高级分成四个阶段：即自然本能阶段，严格监督阶段，独立自主管理阶段和互助团队管理阶段。目前，我们所制定的大多数的规范要求、体系建设、管理方法均建立在后两者基础上，而我们绝大多数的建筑施工企业的管理水平、经济能力、体系建设却仍处于初级阶段。如何的建设企业安全文化，形成一贯而终的行为理念，进而指导企业安全管理体系的建设呢？ 　　一、要确立安全文化同安全管理的具体关系。 　　建筑施工企业安全文化管理服务于企业的安全管理工作，是建筑施工企业安全管理的基础和灵魂。其主要任务是解决四个方面的内容，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的不适合方法。其中，“物的不安全状态”、“环境的不安全条件”可以通过技术手段解决，可技术的局限性决定了它不能够解决所有的问题，一方面是因为我们的技术能力和技术发展水平所局限，另一方面则是经济能力所局限。由此就可以看出，控制和改变“人的不安全行为”和“管理中的不适合方法”在改变现有状态的要求下显得格外重要。 　　控制和改变人的不安全行为就是在立足于企业内部具体环境的基础上，结合企业的技术和经济能力