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论建筑施工企业项目组织管理 　　摘要：本文从建筑施工企业的项目组织结构、项目管理模式的角度，来研究建筑施工企业如何通过调整、完善项目组织结构和项目管理模式来实现建筑施工企业的自主创新，构建高效的项目组织与管理体系。供建筑施工企业参考。 　　关键词： 建筑 施工企业项目管理模式 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　 　　一 、建筑施工企业项目管理现状分析 　　从鲁布革项目管理经验到目前，我国施工企业项目管理工作取得了举世瞩目的成绩。 　　但是目前我国建筑施工企业项目管理工作也存在诸多问题。一是虽然国家建立了三个层次的资质管理体系，从目前现实情况看，施工总承包――专业承包――劳务分包的格局还没有形成，施工总承包企业过多、过滥，不能形成智力密集型的管理型企业。专业承包企业实力弱、专业化程度低。劳务分包企业还没有完全形成。二是工程管理水平普遍较低，缺乏与企业资质相适应的经济管理人才，影响建筑施工企业在不同层面上的发展。三是建筑施工企业受自身实力和金融机制的影响融资困难，限制了建筑施工企业特别是通过产权制度改革而产生的民营施工企业的发展。不能让一些有发展思路的民营施工企业发展壮大。四是很多建筑施工企业对项目法理论的误解，认为项目经理负责制就是项目经理承包制，造成一段时间建筑施工企业重承包、轻管理，以包代管，最终形成效益下降、竞争力减弱的被动局面。 　　二 、构建高