第四章 网络经济中的市场均衡.ppt

思考 雅虎由“弱者转强”后，这几年又呈现“强者转弱”，请用经济学术语描述该现象 惠普全面溃败：两年间市值蒸发80% 惠普曾被认为是硅谷的创始成员之一，但现在的影响力远不如以前， 惠普市值目前刚刚超过220亿美元，远远低于2000年4月1550亿美元的最高值。而就在2010年11月时，惠普的市值还达到1000亿美元。在过去两年间，它的市值蒸发了约80%。 市场地位 惠普多年来一直牢牢把持着全球PC市场的霸主宝座，但今年10月份市场研究机构Gartner称，联想已经在第三季度取代惠普成功登顶。但另一家市场研究机构IDC则估计，惠普在第三季度仍然是全球PC市场老大，但仅以不到0.5%的优势领先于联想。 2012财年惠普旗下各业务部门营收数据 个人系统部门营收356.5亿美元，同比下降10% 服务部门营收349.2亿美元，同比下降2.2% 打印部门营收为244.9亿美元，同比下滑6.5% 企业、存储、服务器和网络部门营收204.9亿美元，同比下滑7.1% 软件部门营收40.6亿美元，同比增长20.6% DELL DELL 在国际IT行业中，戴尔电脑是一个财富的神话。戴尔计算机公司从1984年成立时的1000美元，发展到2001年销售额达到310亿美元，是一段颇富传奇色彩的经历。戴尔公司有两大法宝：“直接销售模式”和“市场细分”方式。而据戴尔的创始人迈克尔·戴尔透露，他早在少年时就已经奠定了这两大法宝的基础。 　　戴尔12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险--为了省钱，酷爱集邮的他不想再从拍卖会上卖邮票，而是通过说服自己一个同样喜欢集邮的邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元，第一次尝到了抛弃中间人，“直接接触”的好处。有了第一次，就再也忘不掉了。后来，戴尔的创业一直和这种“直接销售”模式分不开。 　　 上初中时，戴尔就已经开始做电脑生意了。他自己买来零部件，组装后再卖掉。在这个过程中，他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件只要六七百美元就能买到。而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑，不能为顾客提供技术支持，更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。这就让戴尔产生了灵感：抛弃中间商，自己改装电脑，不但有价格上的优势，还有品质和服务上的优势，能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。 　　这样，后来风靡世界的“直接销售”和“市场细分”模式就诞生了。其内核就是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。 　　此后，戴尔便凭借着他发现的这种模式，一路做下去。从1984年戴尔退学开设自己的公司，到2002年排名《财富》杂志全球500强中的第131位，其间不到20年时间，戴尔公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意时的正确路径选择，奠定了后来戴尔事业成功的基础。 2003年6月，戴尔的市值已经达到800亿美元，营业额则达到310亿美元 哪家公司正在摧毁惠 普、戴尔与RIM ？ 戴尔 戴尔的财报显示该公司已经出了大问题。该公司利润下降了47%，电脑销量跳水，其它业务也显露出疲软迹象。看起来，苹果正在让更多的电脑用户转变为Mac与iPad使用者。 惠普 惠普的暴跌说明苹果的另一个竞争对手也快不行了。惠普首席执行官惠特曼曾向多位硅谷最聪明的人士求助，但似乎没有人知道如何阻止该公司股价的自由落体(一年下跌50%)。 黑莓 黑莓[微博]手机制造商Research in Motion为功能手机向智能手机过渡做出过卓越贡献，但该公司早已过气，犯下了太多严重错误，现在已经没有必要再提这家公司了。 问题 广东珠三角为何出现“民工荒”？ 制造企业招不足生产员工？每月工资大概1500左右。 4.1.2 网络经济中的市场需求 问题 Iphone5大概1万元左右，而某消费者每月收入300元，现银行账上只有200元，那么该消费者是否是需求者？ 问题 信号传递有何作用？ 网络外部性与临界容量 市场均衡 是指市场供给与需求的均衡 它是指一种状态：在某一价格水平下，对于某种产品生产者供给的数量与消费者需求的数量正好相等。 无论是生产者还是消费者，都没有动力去改变这种状态。 正反馈与多态均衡 腾讯 2004年6月16日开盘价每股4.16港币 2012年11月26日收盘价每股252港币 腾讯十年 即时通讯软件 即时通讯软件是一种可以让使用者在网络上建立某种私人聊天室（chatroom）的实时通讯服务 如QQ、雅虎通、网易POPO、新浪UC、百度HI、盛大圈圈、移动飞信(PC版)等。 即时通讯市场上的IM产品 除了国内用户量第一的腾讯QQ和新宠朗玛Uc外，国外的行业“大鳄”早已垂涎三尺，像“巨无霸”微软的MSNessenger、AOLICQ、雅虎通；同时，国内门