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“空降干部”软着陆路径 　　“空降干部”到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击，切不可急于求成硬着陆。 　　国有企业为适应人事制度改革，在企业发展的某个阶段，向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展，这种现象俗称为“空降干部”。诚然，经过上层领导机关历练的“空降干部”，站位高，视野广，往往能给基层企业带去新的作风和政风，在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是，如果“空降干部”适应性不强，急着硬着陆，那样的话，不仅很难把企业的问题理清理顺，还容易搞得人心不稳，自己也会陷入被动。“空降干部”如何实现软着陆，这是一个值得认真思考的问题。 　　实践出真知，经过细致归纳，“空降干部”到位后开展工作大体要经过四个时期，即调研期、融合期、变革期和发展期。这四个时期，在精力分配的比例上应该做到“4321”，具体来说，就是“空降干部”要花大力气做好做足前期的调研工作，摸实摸透企业的实际情况，思考新的变革出路，切入新的管理思路，制订好阶段性的发展规划，然后一以贯之推进执行。在这之中，各个时期花费的精力呈递减趋势。而这四个时期的工作时间比例基本为“1234”，概括地讲，就是要用最短的时间进行卓有成效的工作，迅速进入状态，渐次推进各个时期的工作，确保企业的发展势头不减，因而其工作时间呈递增趋势。那么，如何有效做好这四个时期的工作呢？ 　　调研期 　　“没有调查，就没有发言权”。力争全面有效地掌握企业的第一手资料，这对于两眼抹黑、两耳无音的“空降干部”来说是当务之急。如何做好对企业的调研工作，真实客观地了解到企业的主业、管理、人事、财务等方面的情况。 　　在主观上，要积极、主动、深入到企业的各个阶层，走访并接触每个阶层的员工。 　　在客观上，要多形式、宽角度、广范围地进行层次多样、内容丰富的调研，力争听到最真实的声音，看到最真实的画面。 　　在调研形式上，要做到长短调研结合、高低层面搭配。 　　在调研内容上，要着重对主业管理状况、人力资源分布、财务状况等进行详细了解，翔实地摸清企业现状，弄清干部在想什么，员工在渴求什么，为下一步开展工作做足准备。在调研中，既要发现企业原有的好做法，又要敏锐地察觉出弊端；既要观察干部作风问题，又要考察企业的内外部环境情况，做到边调研边思考，在思考中理出企业发展的新方向、新出路。切勿把调研当成花架子、走过场、浮光掠影、走马观花、台上讲一阵子、下车打一棍子，尤其要摒弃在调研初期心潮澎湃、热血沸腾、捋起袖子想大干一场，而在调研过后，有想法无措施，或者纸上谈兵，毫无实际行动，以致以后就逐步偃旗息鼓。 　　融合期 　　融合期，也可以称为互动期。具体来说，“空降干部”既要把自己的管理思想贯穿到企业的日常管理行为中，又要保持企业原有的好做法得以传承，这就需要切合企业实际现状，寻找到短期目标，并统一思想，集中精力，依靠现有的管理力量、执行力量去实现企业的短期目标，打一个或数个短平快的胜仗。这就需要“空降干部”快速融入企业，获得企业及员工认可。通过一个或数个胜仗，既可以把自己的思想切入到企业管理中，又能展现自己的真实能力和水平，取得员工的信任和认可。而确定的短期目标，一定是与企业的发展大事和员工的福利结合起来的事项，这样可以调动各个方面的力量，共同为推进企业发展献计出力。 　　有一名“空降干部”初到某公司后，该公司因经营管理不善，制度形同虚设，项目大多亏损，资金十分紧张，导致公司机关连续三个月发不出工资，全公司职工的“五险一金”无钱可缴，退休职工的医药费长时间得不到报销。针对这一症结，该“空降干部”首先要求工程经济部门根据现场实际制订出《经济责任奖惩办法》，与责任项目部和下属单位签订《经济责任书》，严格奖惩；其次是强制执行“五险一金”现金缴付，到期不能缴付，责令责任单位主要领导到公司交班。两项举措实施，既有利于公司，又有利于员工，一举两得，受到大家普遍欢迎。 　　在融合期做事，原则上先管事，后理人。先沉底做事，并做出效果，这是“空降干部”站稳脚跟的第一步。通过实力和才能展示，让员工认识到“空降干部”是一个有能力、有志向带领公司不断走向成功的人。有一名“空降干部”初到公司，就发现职工受公司不良事件影响导致思想不稳，但又面临着工期紧、施工任务繁重等挑战，于是，这名“空降干部”就亲自上阵抓生产，多次召开总经理现场办公会，合理调配施工资源，及时为现场解忧排难，通过上下一致努力，最后圆满完成了施工任务，赢得了上级和职工的好评，也为自己赢得了实至名归的好结果。 　　在融合期做事，尤其要重视以人为本。要从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，努力改善职工生产生活条件，让职工共享企业发展成果。有一位“空降干部”通过一段时间努力致使公司各项经济指标逐步实现了好转，他立即指示相关部门补齐欠缴的职