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刍议建筑工程施工现场质量管理 　　摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。但是在建筑工程的实施过程中,也时常会发生一些工程质量问题;决定工程质量的关键环节就是施工质量,正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题是管理者应具备的能力。管理人员只有具备较高的管理能力,才能提高在工程管理中的水平,才能正确解决和管理工程质量问题。 　　关键词：建筑工程；施工现场。质量管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　1.施工现场管理的重要性 　　建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。 　　2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题 　　2.1没有完善的工程质量监督体系 　　在当前很多建筑工程建设中，工程监理对工程质量的保障有很大的作用，工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分，但是在具体的实行过程中，很多监理单位没有相关的监理资质，或者是监理单位人员素质不高，质量监理工作不能落到实处，在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证，导致施工现场各种质量问题的发生。 　　2.2项目经理管理不到位 　　在整个工程建设中，项目经理对工程的各个方面负责，尤其是对工程质量要负全责，项目经理在施工现场要加强管理，保证工程建设质量。但是在目前，我国很多建筑工程项目施工中，虽然国家对项目经理的工作有了相应的规定，但是项目经理的资质还是存在很多的问题，很多工程项目中项目经理责任并没有落到实处，对于工程的管理比较松散，造成工程质量存在问题。 　　2.3材料和设备质量问题 　　在建筑工程施工中材料质量对整个工程质量有很大的影响。目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。 　　2.4施工人员素质不高 　　施工人员是整个建筑工程的直接建设者，他们的素质高低与工程质量有很大的关系，根据我国建筑行业为目前的情况来看，施工人员的素质普遍较低，在施工中不能保证工程质量。主要体现在以下几点：第一，施工人员没有强烈的质量控制意识，由于目前很多基层施工人员都是由农民工担任的，他们在施工中对工程质量的重要性没有足够的认识，对于施工中所遇到的问题往往是按照自己的已有经验进行，还没有形成强烈的质量责任意识。第二，技术人员缺乏，在工程施工中技术岗位的人员需求是比较大的，但是很多施工队伍中一线的技术人员相对较少，不仅对工程质量产生威胁，而且对工程的施工进度有很大的影响。第三，专业人员缺乏，随着价值行业的发展，在建筑施工中各种新工艺和新材料的使用需要相关的知识储备，但是目前很多施工人员的文化知识较低，在对这些材料和施工工艺的使用中还存在很大的障碍，不合理的应用往往是导致工程质量问题的主要原因。 　　3.如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理 　　3.1把好进度和质量关 　　施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。 　　3.2加强人的管理 　　人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、