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成本决策分析 出自 MBA智库百科(/) [] 的定义 　　成本决策是指依据掌握的各种及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与紧密相连，它以成本预测为基础，是不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定，促使企业降低，提高都具有十分重要的意义。 　　成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与的关系更加紧密；后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常中的决策范畴，包括、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。 [] 成本决策分析的类型 　　(一)、与 　　结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如等相关的。其形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动。因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。 　　1、，它是指在活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使降低。规模经济可以使以不同的方式或更高的效率进行更大范围的活动，它的更大销量增加了分摊无形成本如和科研费用的能力，使支持该活动所需要的基础设施或的增长低于其扩大的比例。不过，企业规模的扩大也可能产生负面影响，当这种负面影响超过规模扩大所带来的正面效益时，便会导致。 　　2、上述规模经济与相关联，而整合程度指的是程度。（）是指企业为了为