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发展靠创新 成效靠实干 活力靠管理 　　公司于2004年10月由青浦城镇集体工业联合社改制而成。现拥有上海泖峰汽车塑料件公司、青浦汽车检测修理中心有限公司、上海福之来汽车标准件有限公司、上海通信电源设备厂、上海迈科机械有限公司等5家投资企业，从业员工近千人，其中各类技术人员600余名，主导行业（产品）有：汽车塑料配件及维修、标准紧固件、通信电源、机械制造及物业租赁及管理。至2012年底总资产达3.9亿元，销售收入3.05亿元，利税总额5350万元。 　　2008年11月以来，上海来之福实业有限公司全体干部职工按照“市联社四代会”要求， 同心同德，强化管理，有效提高了公司运行质量，取得了较为明显的工作成效。 　　一、机制运作有成效 　　2010年2月对公司的管理机制进行了相应的调整，公司由原先的5个部合并为3个部。并在当年的宝山股东会（董事会）上又提出了尽心推进5个机制建设的要求。 　　首先进行了思想务虚。为统一思想，公司于2011年3月上旬就员工关心的公司发展、员工收入、改制遗留等问题召开了两次员工座谈会，大家围绕“你认为公司新的经理层在公司科学发展方面有那些工作还可以进一步创新展开（提出一些建设性的建议、要求和意见）、你作为一名共产党员在创先争优活动以及公司的经营活动中如何体现党员的身份和应有的形象（党员和员工如何为公司的科学发展出一份力）两大议题展开了热烈的讨论，为公司的发展献计献策，通过这次座谈会大家畅谈了思想、更新了观念、统一了认识、形成了合力，取得了预期的效果。 　　其次健全了相关制度，一是以“核实基数、测定奖幅、增量重奖、负量有罚” 为原则进一步完善激励机制，特别对经公司商量确定的难以出租的物业及应收账款，试行了“超额奖励”的承包机制，盘活了部分沉淀资产，体现多劳多得的分配原则，充分调动了员工参与公司经营活动的积极性。二是2013年3月对运作了近五年的《公司基本工作制度》、《公司员工退休后相关待遇的规定》及《鼓励公司员工创办实体的相关规定》进行了调整完善，出台了《公司退休、离职休息员工相关待遇的规定》的文件，使之更贴近实际、更富操作性。 　　第三，试行了部室经理岗位竞聘，2011年9～10月制定相关条例，在实业发展部试点，顺利进行了实业发展部经理岗位的竞聘工作，为公司今后形成干部竞争竞聘上岗制度积累了宝贵经验。 　　二、经济提升有实效 　　五年来公司物业租赁、参股企业发展成效突出，招商引资、证券理财及创业企业也稳定提升。 　　（一）资产经营成效突出 　　公司的资产主要是房产物业，五年来我们注重提升这个板块的运行质量，增强公司的盈利能力和经济实力，2011年底出租率曾达到100%。 　　1.合理调整租金收入。租金是公司的主要收入来源之一，2011年上半年公司根据实际情况，参照周边市场及相邻房源的租赁价格，对朱家角区域、南门地块、庆华门面房等的租赁价格在合同期满后进行了不同幅度的调整，平均提高租金10%左右。 　　2.妥善处置来之福大楼纠纷。来之福大楼的租赁纠纷持续了两年多，2011年4月初终于在法院及相关部门的支持下得到了妥善解决，并在次月又成功招租。同时又不失时机的完成了招租工作，成为公司主要租金收入之一。 　　3.2011年下半年，长期困扰我们的朱家角美食街地块房屋得以成功招租，实现了该地块全部出租，另外自2004年改制以来一直闲置的原钢丝绳厂办公楼在2012年也成功招租。 　　（二）参股企业发展成效突出， 　　各参股企业按照现代企业制度的要求，进一步加强企业基础管理工作，经济效益得到了较大幅度的增长。2008～2012年泖峰厂、福之来公司、汽修厂、迈科、通信5家企业五年完成产值133113万元、盈利11405万元，税金10133万元。参股企业技术改造、产品开发、拓展市场力度进一步加大，五年投资近2000万元进行技术改造、更新设备和模具研制、开发新产品， 汽修厂利用品牌和资源优势拓展了维修“老爷车”、租赁汽车和各类游艇的维护保养业务，增强了企业发展后劲。 　　（三）资本运作求得实效 　　为了使有限的资金发挥其更大的作用。自2007年起开始了对证券投资的尝试。首先我们实行了严格的资金监督和控制措施，制定了内部的工作流程，确定了投资股票的行业和操作原则，明确了人员的工作职责和范围，实行了周理财工作例会制，分析大势行情，交流个股走势，尝试了个股追踪操作责任制，在一定的区间范围内，实行了个人独立自主操作，2011年以来，股市投资风险日益加大，据统计2012年新股上市首日破发比例高达新股发行的14.1%。我们做足工作，谨慎操作，获得了较好的经济效益。 　　（四）创办经济实体在实践中完善 　　2010年10月部分员工创办的经济实体， 历经三年来企业运作大体正常。在实践中加以逐步认识完善