成本工作开展思路109.pptVIP

三、成本保障 1.组织架构 2.标准化及制度建设 3.供应商信息库 4.成本数据库 5.指导检查 6.总结提高 * 1、成本管理（前期测算组、过程控制组） 3、指导检查（指导检查组为虚拟组，由成本中心人员组成） 2、招标、采购管理（招标组、采购组） 总公司成本中心 子（分）公司 1、成本招标管理 2、采购管理（采购组） 注：子（分）成本部负责人直属总经理管理 产品标准化 标准化模板 制度建设 产品标准：产品配置与成本的长期平衡形成各类主打产品建造标准、部品部件、配置标准、交房要求的标准化。 成本标准：对各类产品研究、总结积淀产品标准从而形成成本标准。 目标成本管理、变更管理、结算管理、招标管理等制度。 各类作业指引、操作手册。 成本类：目标成本、动态成本、合约规划、工程量清单、结算。 招标类：招标文件、合同 管理类：成本月报、信息库模板、资料台帐、各类表格 搭建规 范统一信 息库 信息库搭建原则：整合与细分 供应商类别划分与责任归属 选用育留 实现管控 选—阶梯式发展思路，有序补充供应商资源 用—建立优胜劣汰长效机制，强化过程管控 育—培育供方两步走，实现供企共同发展 留—两大激励方式，留住优质供应商 战略供应 商圈定三 步走 第一步—识别战略采购范围 第二部—制定战略供方发展计划 第三步—快速圈定战略供应商 成本数据库 三大核心指标 含量指标 价格库指标 单方指标 对