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分析加强市政道路项目工程质量管理的方法和措施 　　摘要：随着城市化的不断发展，城市市政道路工程日益增多，过程日益复杂，其中施工的质量管理就直接关乎着最终工程的成本、发展和最终使用年限。笔者通过总结和分析市政道路项目工程的特点和问题，根据自身的经验提出了相关的建议，希望对市政道路项目的发展起到一定的积极作用。 　　关键字：道路项目工程；质量管理；措施 　　全球化的今天，经济迅速发展，城市化的脚步不断的前进，城市市政道路基础设施建设的任务越来越多，规模也愈发扩大。因此，如何去加强道路施工的质量管理将直接影响着市政道路项目工程的成功与否，因此，一定要加强和关注其质量管理方面的问题，强化质量管理意识，增加道路使用的耐久度。 　　一、 市政道路项目工程质量管理的现状和存在的问题 　　1、 施工单位责任意识不强，短期行为突出 　　有些施工单位缺乏最基本的质量控制体系和方法，责任意识淡薄，不是以工程的质量为第一，而是以利益为第一。施工中设备的使用不按照规定来操作，不按实际情况进行投入。“施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设。” [1]偷工减料现象严重，施工单位的技术管理人员缺乏责任意识和相应的管理能力，导致施工现场一片混乱。 　　2、 道路工程质量管理体系不完善 　　一味的追求工期，不重视质量的控制，“为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管等等。” [2]施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。 　　3、 监理单位管理混乱，作风不正 　　“监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。” [3]其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。 　　二、 关于加强提高市政道路项目工程质量管理的有效措施 　　1 强化施工单位人员的质量意识和责任意识 　　严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督” [4]的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严的过程循环。通过强化企业的文化建设宣扬企业的核心精神所在，努力以人为本的管理好单位的所有员工，使得质量控制和责任意识深入每个职工的脑里，充分发挥员工的工作积极性，这是搞好质量管理的关键之处。 　　2、加强对市政道路工程施工过程每个环节的质量管理 　　要想取得整体的道路工程质量控制，就必须严格把握施工每个环节的质量管理，通过每个环节工序的把控，了解和及时发现每个环节所出现的质量问题，及时的消除和解决，使得一切在正常的轨道运行，确保整体工程的质量。“要把握好道路工程的工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。 ” [5] 　　3、要确实落实好道路工程质量的同步检查，提高施工质量的管理水平 　　“工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要勤跑工地，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。” [6]质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。 　　4、 创新道路施工的管理模式和观念 　　经济迅猛发展的今天，科技日异月新，城市化发展突飞猛进，现有的道路施工管理模式和观念已经不能完全适应和跟上社会发展的步伐。因此，首先，市政道路施工的管理人员要不断的创新相应的管理意识和方法，加大经费的投人，加强人才的培养、引进和凝聚，切实增强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。其次，施工单位要确定创新自己的机构设置和安排，也就是要将项目的质量管理和控制作为企业设置的一个目标和中心。最后，施工企业要不断的创新自己的技术水平，采用先进的道路施工模式和技术，确实落实和把握施工过程的每个环节的质量管理。 　　5、 增强对施工现场的材料和设备管理 　　在市政道路项目中，施工过程的材料占据了所有成本的一半，因此材料的质量监控和管理之间影响着工程的成本和质量，因此要确实抓好现场的材料管理，要坚持管好材料，用好材料，不浪费不偷工减料，保